公司培训口号精选推荐

公司部门口号大全

  所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题,下面请看标语口号网编辑为你整理的“公司部门口号大全”,欢迎阅读,仅供参考,更多详细内容请点击标语口号网查看。

  公司部门口号大全【一】,

  1. 只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业 才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

  2. 可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

  3. 创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新,包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。

  4. 目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。

  5. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

  6. 与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

  7. 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  8. 世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

  9. 企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

  10. 有缺陷的产品等于废品。

  11. 我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

  12. 每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

  13. 市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。

  14. 生产一代,研制一代,构思一代。

  15. 有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”

  16. 求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

  17. 管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

  18. 要做大事,不要做大官。

  公司部门口号大全【二】

  1. 企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。

  2. 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。

  3. 盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  4. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。

  5. 我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

  6. 永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  7. 卖信誉,而不是卖产品。

  8. 能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

  9. 人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

  10. 打价值战,而不打价格战。

  11. 否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

  12. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

  13. “日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

  14. 只有淡季的思想,没有淡季的市场。

  15. 抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

  16. 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。

  17. 坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  18. 企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

  19. 要给用户意想不到的惊喜。

  20. 事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

  公司部门口号大全【三】

  1. 在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

  2. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

  3. 在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

  4. 部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

  5. 说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  6. 高标准,精细化,零缺陷。

  7. 企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

  8. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

  9. 人无我有,人有我优,人优我奇。

  10. 顾客的难题,就是我们开发的课题。

  11. 没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。

  12. 没有思路,就没有出路。

  13. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。

  14. 在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)

  15. 领导者要有威信,必须言必行,行必果。

  16. 祥云瑞雪,慎言敏行。

  17. 企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链,为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,第三方就会跳闸,“闸”出问题。

  18. 一小步、一小步地跑,才能有大的进步。

  19. 预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。

  公司部门口号大全【四】

  1. 要么不干,要干就要争第一。

  2. 人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

  3. 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。

  4. 对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

  5. 上下同欲者,胜。

  6. 在互联网时代,企业生存的关键是速度。

  7. 下棋找高手。

  8. 永远比对手快一步。

  9. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。

  10. 学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。

  11. 斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。

  12. 领导在与不在,企业照样良性运转。

  13. 管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。

  14. 有记者问:“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

  15. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。

  16. 海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。

  17. 从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。

  18. 高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。

  19. 我经常思考这样一个问题:改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。

  20. 面对加人WTO,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。

  公司部门口号大全【五】

  1. 我们是集体企业,没有大山依靠。事先必须做好心理准备,提前穿好御寒的衣服。来了寒流,别人感冒了,我们却抗过去了,这时不但身体更强壮,而且抓住机迂,趁别人“生病”的机会,向前紧赶几步。

  2. 消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。

  3. 搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;“善奕者,谋势;不善奕者,谋子。”

  4. 现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。

  5. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

  6. 周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。

  7. 改善是无穷的。

  8. 佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”

  9. 如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。

  10. 海尔格言:“市场唯一不变的法则,就是永运在变” ;“只有淡季的思想,没有淡季的市场” ;“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”

  11. 我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。

  12. 人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。

  13. 重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

  14. 不论做什么事,假如有一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理,追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干” 。

  15. 大不是美,小不是美,能够从小到大才是美。

  16. 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师:他是思想的大师,善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师,善于处理最精细的实际事务。

  17. 海尔一旦决策失误,也许就象坦泰尼克号,顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识,其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。“询问任何一个在微软工作过的人,他都会告诉你,如果他们只有一个优秀品质的话,那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法,我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。孟子云:“无敌国外患者,国恒亡。”

  18. 我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大,但只要我们找对了路,就不怕路远。

  19. 如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。

  小编特别推荐

  企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语

安全工作标语口号

  小编特别推荐

  安全口号 | 安全标语 | 安全生产标语 | 交通安全标语 | 工地安全标语 | 校园安全标语

  安全是1,其余都只是0,如果没有安全,就完全没必要考虑其他。因此,安全工作是我们愉快生活的必要条件,特此,标语口号网为大家搜集整理了安全工作标语口号,欢迎阅读。

  1. 国泰民安,消除火患

  2. 安全生产,人人有责

  3. 安全生产,重在预防

  4. 安全生产责任重于泰山

  5. 不懂莫逞能,事故不上门

  6. 安全人人抓,幸福千万家

  7. 平安你我他,消防连万家

  8. 安全——我们永恒的旋律

  9. 甜蜜的家盼着您平安归来

  10. 事故不难防,重在守规章

  11. 安全知识,让你化险为夷

  12. 求快不求好,事故常来找

  13. 麻痹和大意,防火两大忌

  14. 安全就是节约,安全就是生命

  15. 生命只有一次,安全伴君一生

  16. 生产必须安全,安全促进生产

  17. 有备无患保平安,人人把好防火关

  18. 扑救火灾有大用,消防设施别乱动

  19. 骄傲源于浅薄,鲁莽出自无知

  20. 消除火灾隐患,保障社会安全

  21. 安全花开把春报,生产效益节节高

  22. 寒霜偏打无根草,事故专找懒惰人

  23. 镜子不擦试不明,事故不分析不清

  24. 事故教训是镜子,安全经验是明灯

  25. 多一些消防知识,少一分火灾威胁

  26. 工作为了生活好,安全为了活到老

  27. 预防和扑救火灾,是全社会的共同责任

  28. 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹

  29. 落实安全规章制度,强化安全防范措施

  30. 不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调

  31. 多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故

  32. 生产再忙,安全不忘,人命关天,安全在先

  33. 企业负责,行业管理,国家监察,群众监督

  34. 树立企业安全形象,促进安全文明生产

  35. 加强安全技术培训,人人学会保护自己

  36. 消除一切安全隐患,保障生产工作安全

  37. 与其事后痛哭流涕,不如事前遵章守纪

  38. 简化作业省一时,贪小失大苦一世

  39. 安全生产莫侥幸,违章操作要人命

  40. 保安全千日不足,出事故一日有余

  41. 安全是生命之本,违章是事故之源

  42. 严是爱,松是害,搞好安全利三代

  43. 按章操作莫乱改,合理建议提出来

  44. 安全连着你我他,平安幸福靠大家

  45. 你对违章讲人情,事故对你不留情

  46. 安全来自长期警惕,事故源于巡检麻痹

  47. 生产再忙,安全不忘;人命关天,安全为先

  48. 安全生产,人人有责;遵章守纪,保障安全

  49. 记住山河不迷路,记住规章防事故

  50. 加强消防安全培训,提升你我安全意识

  51. 蛮干是走向事故深渊的第一步

  52. 眼睛容不下一粒砂土,安全来不得半点马虎

  53. 杂草不除禾苗不壮,隐患不除效益难上

  54. 万千产品堆成山,一星火源毁于旦

  55. 安全是增产的细胞,隐患是事故的胚胎

  56. 报警早,损失少,119火警电话要记牢

  57. 关注消防消除火患,珍惜生命减灾避难

  58. 学一分消防知识,多十分平安保障

  59. 珍惜生命,远离火灾;全面动员,杜绝火患

  60. 防护加警惕保安全,无知加大意必危险

  61. 愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故

  62. 闭着眼睛捉不住麻雀,不学技术保不了安全

  63. 防范胜于救灾,隐患险于明火,责任重于泰山

  64. 粗心大意是事故的温床,马虎是安全航道的暗礁

  65. 防事故年年平安福满门,讲安全人人健康乐万家

  66. 健康的身体离不开锻炼,美满的家庭离不开安全

  67. 安全是家庭幸福的保证,事故是人生悲剧的祸根

  68. 人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全

  69. 安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣

  70. 骄傲自满是事故的导火线,谦虚谨慎是安全的铺路石

  71. 忽视安全抓生产是火中取栗,脱离安全求效益如水中捞月

  推荐阅读:

  安全生产宣传标语

  经典安全口号标语

  公司安全口号

丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化    几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。   丰田纲领   管理哲学:事业在于人;   上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;   潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;   切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;   发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;   尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活。   该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和,体现了丰田精神。几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。     经营宗旨   "通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献",向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。   创造财富,贡献于社会 ;   以最低的成本生产质量最高的汽车 ;   对顾客负责,顾客是上帝;   下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量,一切为用户服务;   杜绝不必要的事务;   重视员工的思想工作 ;   当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开掉负有责任的人。     经营理念   对客户--客户至上、服务至上; 丰田企业文化 丰田企业文化 对员工--以人为本;   对生产--以精简为手段,追求低成本;   对产品--以零缺陷为最终 目标,追求高质量;   植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做贡献。;   以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的发展和共存共荣。     企业原则   让汽车与自然环境"协调发展",让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。   丰田生产方式TPS(Toyota Production System)   折叠理念
  TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[ 丰田企业文化 管理核心 丰田企业文化 管理核心 人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念。   "人"是TPS中最重要的因素,因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系,培养个人的创造力及团队精神,从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。   生产文化-丰田生产方式   丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just-in_time)和自动化为支住,以改善活动为基础。   准时生产   "准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,在需要的时间,按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去,结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件,很容易造成产品过量生产,使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到"准时"的要求,丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线,只要给总装配线下达生产计划,指出所需的车种、需要的数量、需要的时间,装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行,直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来,从而满足恰好准时的要求,并且能将管理工时减少到最低限度。而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。   带"人"旁的自动化   按照大野的观点,所谓包括人的因素的"自动",就是不用人就可以对机器进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器,非但不能减少人员,车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员,这和手动没有什么两样。所 丰田企业文化演讲 丰田企业文化演讲 以,自动化的第一步并不是使机器自动进行加工,而更重要的是,当发生异常情况时,机器能够感觉到并能自动停车。   为此,无论是新老机器,丰田公司都要装上自动停车装置,诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等,努力使机器具有人的智能。   这种想法,也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线,如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自",是自身的"自",自己感到"这不行"、"不合格"时,就可以马上使生产线停车。他们认为,由于生产线停车,问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决,才能建立效率高的、不再停车的生产线。   更为可贵的是,它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离,不承认监测作业;使人发挥百分之百的能力,即使机器闲置也无妨。   一"卡"了然的看板生产   有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板"),认为只要运用"看板"就可以了,这是极为肤浅的。专家指出,丰田公司在经营上取得的成,丰田生产方式本身的贡献占90%,而"卡片制"的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法,而"卡片制"只不过是一种工具,脱离这一体系,"卡片"就失去意义。   这种工具的作用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么,何时生产、生产多少
  丰田企业文化---环保   、用什么方法生产,如何搬运",而传统的作法是由企业的计划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场,很难做到"恰好准时"。并且,各种表格只有特定的人才能看到,而使用"流程卡",车间里、生产线上谁都可以看到,制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具。"流程卡"是同实物一起流动的,所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度,以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以,这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"的使用规则、传递方式,丰田也有详细的规定。   精细生产方式   造就今天丰田精细生产方式的最初源起,据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说,当时日本的生产效率只有美国的1/8,而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后,这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点,其基本的思想就是彻底消除无用功。   这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"。   所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安装的部件在必要时候自动达到流水线上的结构,就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统。"智能自动化"则是让生产机械具有人的某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品,并且在很短时间内,这些不良品质商品就会堆积如山。所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异常情况,操作者也可按停止按纽来停止生产线。   这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国,并且创造了让人惊讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进,而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和人员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。   根据当时项目的一位负责人回忆,导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的冲突:在丰田的生产方式里,一旦发现故障、问题,就马上停下生产线,但是在美国的生产观念里,如果生产线一停,责任人就要受到处罚,很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话,就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突,而一种"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。   "管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释。丰田总是做好准备等待异常情况的出现,这样才能调查出原因的所在。而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施,而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高。     企业文化   丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂,职工人数达45000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,居世界第三大汽车制造公司,美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10,营业收入额九百九十多亿美元,利润二十七点八六亿美元,总资产达一千二百多亿美元。   它的成功经验是:积集人才,善用能人,重视职工素质的的培养,树立良好的公司内部 丰田企业培训机制 丰田企业培训机制 形象。   较高的教育水平和企业人才培训体系的建立,是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。   丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分,丰田公司的企业教育,取得了很大的成果。这一点,在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员,有计划地实施企业教育,把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育,可以使受教育者分阶段地学习,并且依次升级,接受更高的教育,从而培养出高水平的技能集团。   在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育,而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标,具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意,这种普遍性的教育,其内容揭开盖子一看,或许有人认为是极其平凡的。但是,这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?",丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是,通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育,在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动",是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式,这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样,把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情,作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。   非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。   其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触,这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈心的机会。为了这种聚会,公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施,供自由使用。公司对聚会活动不插手,也不限制。职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选的,并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。   个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了"热情欢迎新职工"的课题,在这方面,采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作,这种做法产生了很好的效果,专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系,上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化,此外,还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育,是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干,也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识,又在车间有了人事管理的经验。   另外,还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月,由组织写信和寄小组照片,寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这 丰田企业员工 丰田企业员工 是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动,而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待,他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后,20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境",是很不容易的事情。然而,公司不断地进行积极的努力,继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。   从表面上看,丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释,最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲,丰田的企业管理和企业文化并不复杂,但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。   "丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题,为用户着想,这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合,创造了丰田文化,也同时创造了丰田公司的工业奇迹。   人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键   企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中,中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来,留得住,用得好",除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:   首先,将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,而在制定招聘要求时要有专家的参与,在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象,即事前的招聘。在招聘面试过程中,根据分析人的性格特点及价值观念,与面试要求与标准的对照,将不合格的人卡在企业的大门之外,而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中,通过事前的招聘,保证了企业招收适合本企业文化的人。   其次,将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训,也包括非职业培训。尤其是非职业培训,要改变以往的生搬硬套的模式,而应采取一些较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。   再次,企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评 丰田企业文化的五个核心 丰田企业文化的五个核心 价员工时,以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价时各人根据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的。   最后,企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作,也不单单是人力资源部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成公司人力资源管理的整体能力,从而形成核心能力,建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
公司文化墙企业文化标语口号

1、发展目标:接通管输生命线,园区管网加速建,气量三年翻一番。

2、管理作风:管理我是标杆、作风我是典范、培训我是教练、企业我是品牌

3、谋事要实、创业要实、做人要实。

4、文化理念:公司有正气、队伍有士气、创业有志气、经营有业绩。

5、管理思想:全员安全、全员创新、全员争先

6、服务理念:围绕“以客户为本”的服务宗旨,落实十大客户关怀,改善企业公共关系,打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。

7、班组建设必不敢视小事,员工成长必不敢省心力。

8、没有星级胜有星级,不是亲人胜似亲人。

9、不要应付检查,不要应付领导,不要应付员工,不要应付客户。

10.、没有领导,不要指导,亲力亲为一起干!

11、口号:专业 专注 共创未来!

12、理念:以客户为中心,为客户创造价值,与客户共成长。

13、使命:以客户为中心,通过卓越的流程,专业化的信息系统和持续创新的经营理念,为客户创造价值,提升客户的竞争力;推动行业标准化和诚信环境建设。

14、愿景:成为国内著名,行业领先,管理与运作水平一流的供应链管理服务公司;为客户创造价值,使股东,员工得到持续、满意的回报;并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。

广告口号的误区

 1.广告口号与广告诉求相脱节

这种表现是二者没有达到一种真正的有机的联结,广告口号与广告诉求的主题难以相互之间产生共鸣,有的可以说是文不对题。某些广告口号的气势超越了广告产品本身。如,某冰糕的广告口号竟然是“争创世界—流”。某自学考试培训学院其广告口号竟然是“被誉为中国的哈佛”。还有某摩托车“天地间由我在行走”的广告口号,不能不说气势不凡,震耳欲聋,而该品牌摩托车年产量能有多大?能占中国摩托车市场的几分之一?因而,不得不说上述广告口号的确好,但是可能“势”不符“实”。 2.广告口号与规范语言相冲突  在广告口号上,谐音广告在广告界十分流行,如某服装的广告口号是“衣衣不舍”,某服装店——“衣帽取人”,某烧鸡店——“鸡不可失”,某口服液——“鳖无所求”,某饮料一—“饮以为荣”,某磁化怀——“有杯无患、有口皆杯”,某驱蚊器—一“默默无蚊”,某空调器一一“终身无汗”,某药品——“无所胃惧”,某去污剂——“净如人意”,某矿泉水——“好水多磨”等以及“桌有成效”、“芯满意足”、“领鲜一步”、“码到成功”、“译气风发”、“痔始至终”、“一气喝成”、“随心所浴”、“见伊思迁”、“咳不容缓”、“无读不丈夫”……。广告传播中滥用谐音肢解成语,已经造成了不良的影响,尤其对正在接受初等教育的青少年为甚。谐音成语广告并不是破坏汉语科学体系的始作俑者,谐音、“白字”成语自古即有之,只是时至今日凑巧广告人把屎盆接过来,并自个乐不颠儿地欣赏陶醉,自己扣到自己的头上而已。 但并不是说所有的谐音广告都应从广告中清除出去,况且从功利角度来看,某些谐音广告产生了不可估量的社会作用,有利地促进了企业产品销售。其生命力和可行性还应该加以肯定。如一想到“咳不容缓”人们马上会想到“贵州神奇”。而对“默默无蚊”的蚊香广告口号,你也不能不说妙。问题是,任何事情都得有个度,在一定范围内使用谐音广告应该视为正常也肯定被人接受,但是超出特定范围,用得太多了,用滥了就会对社会产生负影响;只能导致人们的反感,受到抨击和责难。   3.post/cat_6.html">广告口号的摹仿误区  广告创作要追求新意,不能人云亦云、拾人牙慧。但是,目前国内广告创作方面,尤其是在广告口号上,广告创作人员不是在创意上下功夫,而是以国内外一些优秀广告为样板,闭门造车,“举一反三”,致使广告创作变成了一种拙劣的摹仿。  在传播媒介上,似曾相识的广告时有所见,时有所闻:  原作:口服心服(台湾矿泉水广告)摹仿之作:身服心服(某西服广告)  原作:静静地吸,吸得净净(台湾吸尘器广告)摹仿之作:静静地洗,洗得净净(某洗衣机广告)  原作:“棋”乐无穷(某文化用品广告)摹仿之作:“骑”乐无穷(某摩托车广告)  原作:“不要让你的孩子输在起跑线上”(台湾“速体健”广告)摹仿之作:“不要让你的孩子输在起跑线上哟”(某制药厂广告)  原作:“大树底下好乘凉”(长岭电器广告)摹仿之作:“大树的确好乘凉”(某空调器广告)  甚至有的广告主或广告公司,把别人的广告口号直接拿来用。  如,厦门地区曾推出过一种矿泉水广告,口号就是:“口服心服”。一家巧克力糖果,在其广告中说:“只溶于口,不溶于手”,其实这句话是世界著名巧克力糖果生产商M&M’s公司用了多年的广告口号。  广告口号在传播一种凝练的文化,广告口号必须具有一定的社会文化意识和社会责任。但是,随着经济的迅速发展,许多企业的文化已经滞后于企业经济的发展。缺乏社会文化意识和社会责任感的广告口号越来越多。四川曾有两家饲料生产企业,其广告口号分别是“喂大哥大饲料,可长天下大猪”,“养猪使用杠上花,包您发财又发家”。前者广告语看似惊人,实则俗套,而“天下大猪”更令人啼笑皆非。后者的广告语“杠上花”品牌,给人们沉醉于麻将中之嫌,真谓一举两得,既传播了猪饲料信息,又传播了麻将文化。至于在某些广告口号中,“超级享受”、“天子气派”、“贵族风范”、“帝王贡品”、“大亨专用”等语言,已经对社会文化产生了消极影响。 
企业文化精神理念标语口号大全
1.严格管理精益化,规范管理科学化,创新管理全员化。
2.管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
3.成功者找方法,失败者找借口
4.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5.失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6.为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象
7.心态正,事业成,不成也成
8.培育礼仪员工,创造文明团队。
9.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
10.我们依靠企业生存,企业依靠我们发展。
11.执行——敢于担当,按规定时间,高质量地完成预定结果。
12.一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13.革除马虎之心,提升产品品质
14.激情--乐观向上,永不言弃
15.没有最好 只有更好诚信立足
16.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。
17.得客户者得天下
18.适应公司的日常变化,不抱怨
19.持诚信互利共荣,以厚德载物。
20.五湖四海聚一厂,情同手足友谊长
21.先做人,再做事。
22.黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
23.生命之灯因热情而点燃,生命之舟因拼搏而前行。
24.以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀
25.做不好事情不是事情的原因而是人的问题!
26.立足新起点,开创新局面
27.以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28.原则——脚踏实地,实事求是,点滴创新,用数据说话。
29.只要有正确的方法,成功是件简单的事。
30.观念决定思路,思路决定出路。
31.有一份耕耘,就有一份收获。
32.行动是成功的开始,等待是失败的源头。
33.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他,
34.品质为本,财富为果
35.宁可因高目标而脖子硬
36.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
37.争当优秀员工只有勇于承担责任
38.自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持
39.世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
40.管理=[管人+理事]。
41.面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
42.持诚信互利共荣,以厚德载物
43.态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运
44.成败之间仅一步之遥,关键是你是否踏出那一步。
45.上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误
46.开创新局面您的自觉贡献
47.管理是一种严肃的爱。
48.梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗,不为私心所困。
49.优质建设,以质为根
50.以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功
51.您的自觉贡献,才有公司的辉煌
52.与企业一同成长。
53.成功者找方法,失败者找借口。
54.优质产品,丰厚成果
55.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
56.自检互检,确保产品零缺点
57.为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58.我们可以平凡,但不能甘于平庸。
59.以市场为导向,客户为中心。
60.人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。
61.管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
62.百川汇海可憾天。
63.争取最大效益创优质品牌
64.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
65.让习惯服从制度,让制度成为习惯。
66.持续改善是企业文化的精髓 迎接变化,勇于创新
67.高效创收同心才能走得更远
68.安全天天是起点,服务永远无止境。
69.我不能左右天气,但我能转变我的心情。
70.热爱工作,顾全大局,不计较个人得失
71.软弱就是最大的敌人,勇敢就是最好的朋友。
72.五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。
73.今天工作不努力,明天努力找工作
74.事不三思总有败,人能百忍自无忧
75.众志成城比金坚持诚信互利共荣。
76.创造变化,并带来绩效突破性地提高
77.世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
78.同德才能走得更近团结一条心
79.您的自觉贡献,才有公司的辉煌。
80.人才就是第一资源
81.品质你我做得好,顾客留住不会跑
82.管理就是更有效的利用资源。
83.人能百忍自无忧
84.人生的磨难,对于弱者是绊脚石,对于强者,则是攀登顶峰的垫脚石。
85.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展
86.以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务
87.成功仅代表了你工作的%,成功是%失败的结果。
88.只有不想干的事,没有干不成的事。
89.人之所以能,是因为相信能。
90.态度决定一切,细节决定成败。
91.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任
92.没有措施免谈管理,没有计划如何工作
93.铸一流形象
94.整理整顿做得好,工作效率步步高
95.只有企业发展才有个人发展。
96.也不要为低目标而驼背没有执行力
97.好的管理者就是要组织离了你照样转!
98.管理就是先管好自己。
99.态度决定一切,细节决定成败
100.培育礼仪员工,创造团队精神。
101.管理是科学,领导是艺术!
102.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象。
103.品质——精心设计,注重细节,一次性把事做对。
104.计划、组织、指挥、协调、控制。
105.坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务,创建一流企业。
106.以科技为动力,以质量求生存
107.培养优质素养,提高团队力量
108.今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
109.企业的成功来自于每一位员工的付出
110.创新突破稳定品质,落实管理提高效率
111.做好品质记录,打好品管基础
112.行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。
113.管理:关注并修正行为,影响并引导人生。
114.今天工作不安全、明天生活不保障;
115.就没有竞争力要想不被淘汰
116.敬业--专业执着,精益求精
117.行动是成功的开始,等待是失败的源头
118.转变观念转变作风,让企业文化生生不息
119.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
120.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
121.人是靠梦想活下来的,也是靠梦想活下去的。
122.团队精神,是企业文化的核心
123.高层管理者:做正确的事中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确。
124.用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定;
125.在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路
126.有一份耕耘 ,就有一份收获
127.不自重者,取辱。不自长者,取祸。不自满者,受益。不自足者,博闻。
128.团队精神,是企业文化的核心。
129.一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
130.最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无
131.生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒
132.营造团队精神塑造人的品质
133.要领导好别人,首先要领导好自己。
134.只有充分地放松,才能有力地出击。
135.失意时你会需要他们合格的员工从
136.保持环境清洁,做位可爱的人
137.百川汇海可憾天
138.我们的理念是:没有最好,只有更好
139.没有危机感,就是最大的危机。
140.合格的员工从严格遵守开始
141.我与公司荣辱与共,公司与我共同发展。
142.众志成城比金坚持诚信互利共荣
143.品质是生产出来的,不是靠检验出来的
144.质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。
145.人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢
146.才有公司的辉煌力求一次做好
147.不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求
148.勇于承认错误,敢于承担责任
149.管理的最高目标是社会价值最大化。
150.上之所好,下必随之。
151.要有好的灌溉,才有好的成果
152.经验推广的三大步骤:先僵化,再固化,后优化。
153.以厚德载物团结拼搏。
154.昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
155.和传统的昨天告别,向规范的未来迈进
156.管理的最高境界就是利润的最大化!
157.目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力,提升自身社会品质。
158.当外在压力增加时,要增强内在的动力。
159.帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
160.品质,企业未来的决战场和永恒的主题
161.即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
162.信心永远是成功的第一把钥匙。
163.你思考,我思考,品质提升难不倒
164.努力做了,得和失都很精彩。
165.团结一条心,石头变成金
166.以厚德载物团结拼搏
167.成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
168.工作是一种乐趣时,生活是一种享受;工作是一种义务时,生活是一种苦役。
169.细心、精心、用心,品质永保称心
170.企业以人为本,员工以厂为荣
171.搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习。
172.一等二看三落空,一想二干三成功
173.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。
174.技术是基础,管理是动力。
175.需要理解的是客户,需要改进的是自己。
176.态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运。
177.同德才能走得更近团结一条心汕头。
178.出门走好路,出口说好话,出手做好事。
179.诚信立足,创新致远。
180.一丝之差,优劣分家
181.没有品质,便没有企业的明天
182.得意时应善待他人,失意时你会需要他们
183.创新致远
184.知识管理的思路:识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
185.手连手,发扬优质精神
186.五湖四海聚一厂
187.对客户奉献热诚,为客户着想、急客户之所急,客户的认可,是我们事业生存发展的土壤。
188.管理追求的是:无为而至,大智若愚。
189.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
190.学习——始终保持学习心态,不断完善提升自我。
191.已所不欲,勿施与人诸葛亮。
192.得意时应善待他人
193.管理就是是件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是件是,一是出主意,是用人,好的管理者是者的集合。
194.主动服务一小步,客户满意一大步。
195.一想二干三成功质量是帆 企业是船
196.以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
197.上下沟通达共识,左右协调求进步
198.留意多一点,问题少一点
199.心量狭小,则多烦恼,心量广大,智慧丰饶。
200.积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。
201.全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质
202.遵守厂规厂纪,争当优秀员工
203.管理的关键:要有良好的执行力!
204.情同手足友谊长一等二看三落空
205.管理就是用合适的方法管人管事。
206.没有规矩不成方圆。
207.最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
208.产品与产品的差异在于细节
209.培育礼仪员工,创造文明团队
210.不要小看自己,人有无限可能。
211.做人要简单,做事要简捷,作风要简朴。
 
212.道德——正直诚信,恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
213.先做文化,再做管理。
214.以质量为生命,以客户为中心。
215.让自己安心,让公司放心。
216.员工以厂为荣生活因拼搏而存在
217.有品质才有市场,有改善才有进步
218.预防保养及时做,生产顺畅不会错
219.管理——增强大局观,双赢思维,注重沟通调研,形成方法论。
220.技术是基础,管理是动力
221.管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
222.执行力的关键是细节。
223.顾客的赞美,是企业最大的财富。
224.正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。
225.只有跑在前面我们的理念是
226.谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。
227.拿望远镜看别人,拿放大镜看自己。
228.拼搏因生活而永恒
229.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
230.计划——合理规划,严谨有序,要事第一,黄金时间办要事。
231.成功者就是要比对手多做一下,坚持到底的人。
232.人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
233.才能承担更大的责任强化竞争意识
234.累积点滴改进,迈向完美品质
235.资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。
236.夫为治有体,上下不可相侵!
237.遵守厂规厂纪
238.挑战目标首先要挑战自我。
239.石头变成金
240.建立管理根基科技是第一生产力
241.把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。
242.转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
243.每天进一步,踏上成功路
244.、管理就是激发人的潜能,以赢取目标。
245.用心做事,方能成就大事。
246.时时寻求效率进步,事事讲究方法技术
247.高效创收同心才能走得更远。
248.持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
249.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
250.赏识导致成功,抱怨导致失败。
251.勤俭节约、爱护公物,以厂为家,共同发展。
252.助我人生成长立足新起点
253.作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
254.管理就是追求一种调和。
255.巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机。
256.成就团队辉煌
257.诚信立足,创新致远
258.严格遵守开始最大的破产是绝望
259.管理的精髓:把复杂的事简单化了。
260.欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。
261.失去金钱的人损失甚少,失去勇气的人损失一切。
262.顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求
263.要想不被淘汰,只有跑在前面。
264.最优秀的人才是免费的!
265.团队——思想统一,形成合力,量才而用,追求团队成功。
266.每天告诉自己一次,我真的很不错。
267.有品质才有市场,有改善才有进步。
268.管理就是让别人完成事情。
269.任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无。
270.以人为本。
271.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
272.要想不被淘汰,只有跑在前面
273.培育礼仪员工,创造团队精神
274.塑造人的品质,建立管理根基
275.杜绝不良思想,发扬优质精神
276.每天进一步,踏上成功路
277.争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业
278.管理在于充分而有效的利用资源。
279.为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。
280.每天自我检讨,品质自然更好
281.因为有我,所以更好。
282.找方法才能成功,找借口只会失败
283.要有好的灌溉,才有好的成果
284.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
蒙牛集团:牛根生的“口号文化”

     听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人,都会提到两个特点一—煽动性和感染力,蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说:“每次开会,他即兴喊出各种口号,把我们的信心和斗志都调动起来,有一种被充电的感觉。”

   无处不在的标牌   为了使自己的口号更具影响力,牛根生把口号变成了标语牌,挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。那些非常口语、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。   这些标语牌悬挂于公司的各个角落,在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题,都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。

   厂区大门上挂着“讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不脱离实际;讲公司利益,但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。   财务部的标语是“现金为王”,销售部门的则是“老市场寸土不让,新市场寸土必争”。   在容易产生人际磨擦的地方的标语是,“太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大”;“看别人不顺眼,首先是自己修养不够。”   在与客户打交道的地方的标语是,“从最不满意的客户身上,学到的东西最多”。   在车间里的是,“产品等于人品,质量就是生命”’。   在职工公寓里的是,“如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开”。   在食堂门口是“如果你打算剩饭,请不要在这里就餐”。   “管理是严肃的爱”

 这句口号是牛根生最喜欢的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜,这张展示牌只有1米大小,全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导,下至员工都要进行考核,“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”就挂在考核榜的下方。   参观蒙牛的人都有一个体会,就是蒙牛的管理渗透到企业的每一个角落,管理的影子无处不在。细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签,标签上写明“责任人”和“直接领导”。不仅如此,小到一个花盆,大到机组设备,在蒙牛都有专人负责。在这一管理模式下,“人人有事,事事有人”。责权利的紧密挂钩,结果是企业管理制度不折不扣的执行和企业运作的高度规范。 在管理的细节上,牛根生采取了最没有建树也最有效的方法——罚款。从最底层的员工到中层领导、高级主管甚至牛根生本人,都要服从这个规定,迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都以罚款来约束。罚款金额根据职位高低从10元到50元不等。   蒙牛的员工证实,在食堂遭罚款最多的正是牛总,他每次在食堂吃饭,总要与周围的人不停谈论,由于只顾说话影响了用餐的速度,周围人吃完时,他才吃一半。牛总不好意思让其他人等,只好受罚,而且是50元。   刚开始,对近乎苛刻的OEC,企业员工极不适应,上上下下怨声载道,但“勉强成习惯,习惯成自然”的标语马上就出现在了办公楼前。经过了一段时间,员工们真的就对OEC习惯成自然了。   “培训是最大的福利”   在用人原则上,牛根生强调“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用”。 牛根生在离开伊利时有400多名属下跟随了他。可以说,他创业初期的人才是充裕的,但随着企业规模的不断扩张,人才的开发和补充就明显不足了。今年4月,牛根生成立了蒙牛商学院,聘请多位专家、教授和高级技术人员,所有员工轮流培训学习,旨在为蒙牛培养优秀的技术和管理人才。开学当天,商学院的教室里便贴上了:“尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质”的标语。

 

 

沃尔玛企业文化口号

  沃尔玛十分注重企业文化建设,其创始人提倡企业文化是造就辉煌的保证。下面是由标语口号网小编为大家整理的“沃尔玛企业文化口号”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助!

  沃尔玛企业文化口号

  顾客就是上帝

  为了给消费者提供物美价廉的商品,沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段,努力降低经营费用,让利于消费者,而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事,但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼,但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中,沃尔玛公司创始人虽然家财万贯,但理发只去廉价理发店去理发,现任董事长现在已是世界首富,但他的办公室只有12平方米左右,而且陈设十分简单,公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论,但传达给消费者的信息却是:沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益,如在销售食品时,从保质期结束的前一天开始降价30%销售,保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。

  在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务,沃尔玛想尽了一切办法,沃尔玛要求其员工要遵守"三米微笑"原则,尽量直呼顾客名字,微笑只能露出八颗牙等等,正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

  尊重每一位员工

  尊重个人,这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛,"我们的员工与众不同"不仅是一句口号,更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要,无论他在什么岗位都能表现出众。"我们的员工与众不同"这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上,每时都在提升员工的自豪感,激励员工做好自己的工作。

  沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励,总部和各个商店的橱窗中,都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工,身穿沃尔玛工作服,佩戴沃尔玛标志,站在店门口迎接顾客,不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用,而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员,授予 "山姆·沃顿企业家"的称号,目前此奖只授予了5个人,沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右,收入同该店的销售业绩直接挂钩,业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员,年薪9万美元左右,同整个公司的业绩挂钩,工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制,既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员,又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者,有利于调动各个层次员工的积极性。

  每天追求卓越

  沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首,但人们接触到的员工都没有满足的表示,确实体现了"每天追求卓越"的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说,他们每周至少要到周围其它商店10次以上,看看自己的商品价格是不是最低,看看竞争对手有哪些长处值得学习,丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL-MART)的每个字母打头,编了一套口号,内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时,每个商店每天开门营业前,都要全体高呼这些口号,并配有动作,以振奋精神,鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理,还是商店普通员工,表演时都十分投入,充分显示了企业积极向上的精神风貌。

  也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下,沃尔玛有了很多创新,销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等,在细节方面更是如此,它第一次用了一次购足的购物理念,第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化,来建造新世纪的零售王国。

  以人为本

  沃尔玛不只强调尊重顾客,提供一流的服务,而且还强调尊重公司的每一个人,坚持一切要以人为本的原则。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励,重视对员工潜能的开发,重视对员工的素质的培养,重视每一位员工的建立,重视在企业内部建立一种和谐的气氛,正是这些重视使得员工感到自己是公司的重要一员,在公司就像是在一个大家庭里。也正是这样沃尔玛才能把员工们团结起来,发挥集体的力量,愿意为公司这个自己的大家庭贡献一份光、一份热。

  公仆领导

  沃尔玛内部很少有等级森严的气氛,创始人山姆·沃尔顿他就乐意和员工在一起,谈论一些问题或发表演讲,把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天,沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化,经理人员被认为是"公仆领导"。

  在沃尔玛有许多影响深远的观念和做法,例如:"我们需要接近同仁伙伴"、"培训同仁是我们成功的关键"、"与同仁沟通,几句真心感谢的话,不花一块钱却价值连城"、"感激同仁对公司付出的一切"、"委付责任,提升主意,需要聆听同仁的心声"、"象对待顾客一样对待我们的同仁"、"工作表现=报酬"等等。

  沃尔玛公司的"公仆领导"始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务,指导、帮助和鼓励他们,为他们的成功创造机会。因此,沃尔玛公司的诸位"公仆",并不是坐在办公桌后发号施令,而是走出来和员工直接交流、沟通,并及时处理有关问题,实行"走动式管理"。他们的办公室虽然有门,但门总是打开着,有的商店办公室甚至没有门,以便让每个员工随时可以走进去,提出自己的看法。

  小编特别推荐

  企业口号 | 企业标语 | 公司口号 | 品质口号 | 企业文化口号 | 企业文化标语

公司标语大全
【公司标语大全】

  1、商场如战场,品质打先锋。

  2、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

  3、今天工作不努力,明天努力找工作。

  4、用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。

  5、“艰苦坚实,诚信承诺,实干实效”

  6、铸造辉煌,唯有质量。

  7、优质产品,是市场竞争必胜的保证。

  8、杜绝不良思想,发扬优质精神。

  9、产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。

  10、多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。

  11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

  12、大家好,才是真的好。

  13、因为自信,所以成功。

  14、众志成城飞越颠峰。

  15、大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。

  16、付出一定会有回报。

  17、永不言退,我们是最好的团队。

  18、相信自己,相信伙伴。

  19、因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力!

  20、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!

  21、道路是曲折的,“钱”途无限光明!

  22、日事日毕,日清日高。

  23、复杂的事情简单化,简单的事情重复化。

  24、你现在所想的和所做的,将会决定你未来的命运。

  25、承认自己的恐惧毫不可耻,可耻的是你因害怕而裹足不前。

  26、行动的激励,方法决窍,行动知识,这三个因素是成功定律之钥。

  27、一个恰当的时间,恰当的场合,一个简单的微笑可以制造奇迹。

  28、激励别人采取行动的最好办法之一,是告诉他一个真实的故事。

  29、事实上,当你说谎的时候,你从来没有真正愚弄任何人。

  30、激励的秘决,不只是诉之于道理,还要诉之于情感。

  31、不要说谎,但可以在它被欣赏的地方说谎

  32、纵使黑夜吞噬了一切,太阳还可以重新回来。

  33、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!

  34、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

  35、星光依旧灿烂,激情仍然燃烧。因为有梦想,所以我存在。你在你的领域里不惜青春,我在我的道路上不知疲倦。

  36、人生的成功,不在于拿到一幅好牌,而是怎样将坏牌打好。

  37、你缺少的不是金钱,而是能力,经验和机会。

  38、自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。

  39、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。

  40、领导在与不在,企业照样良性运转。

  41、培养优质素养,提高团队力量。

  42、建一流企业、创百年品牌。

  43、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

  44、车间重地,安全第一。

  45、一小步、一小步地跑,才能有大的进步。

  46、力求一次做好,争取最大效益。

  47、现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。

  49、态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运。

  50、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。

  51、、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。

  52、仓库重地、严禁烟火。

  53、预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。

  54、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

  55、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。

  56、您的自觉贡献,才有公司的辉煌。

  57、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

  58、安全生产工作,重在求真务实。

  59、人无我有,人有我优,人优我奇。

  60、有一份耕耘,就有一份收获。

  61、从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。

  62、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

  63、有缺陷的产品等于废品。

  64、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  65、成就团队辉煌,助我人生成长。

  66、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

  67、企业强大难,保持长盛不衰更难;重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

  68、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  69、五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。

  70、行动是成功的开始,等待是失败的源头。

  71、生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒。

  72、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。

  73、改善是无穷的。

  74、质量是帆,企业是船。

  75、卖信誉,而不是卖产品。

  76、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

  77、同心才能走得更远,同德才能走得更近。

  78、我们的理念是没有最好只有更好,诚信立,创新致远。

  79、一等二看三落空一想二干三成功

  80、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  小编特别推荐

  公司口号 | 服务口号 | 品质口号 | 优质服务口号 | 企业文化口号

车间品质口号

  小编特别推荐

  公司口号 | 服务口号 | 品质口号 | 优质服务口号 | 企业文化口号

  下面是由标语口号网整理的车间品质口号,欢迎阅读。

  质量第一,从我做起。

  质量来自精心操作。

  质量是名牌的生命。

  以精立业,以质取胜。

  百年大计,质量第一。

  提高质量,从我做起。

  优质精神,上下一心。

  同心协力,提高品质。

  质量放松,劳而无功。

  质量责任重于泰山。

  全员参与,持这以恒。

  生产再忙,莫忘质量。

  改善提高,永无止境。

  产量诚可贵,质量价更高

  效率是生命,质量是根本。

  品质加效率,大家齐努力。

  质量做的好,错漏自然少。

  齐心协力,共创优质境界。

  要想效益好,就要质量高。

  质量好上好,教育不可少。

  要想效益好,就要质量高。

  全民讲质量,质量利全民。

  团结一条心,石头变成金。

  质量靠大家,情系你我他。

  质量意识强,品质有保障。

  产品是躯壳,质量是灵魂。

  塑企业形象,创优质名牌。

  时时讲质量,树立生命观。

  今日的质量,明日的市场

  人人齐努力,创造好品质。

  管理始于训练,止于训练。

  产品是躯壳,质量是灵魂。

  内审攻难点,整改抓关键。

  品质一马当先,业绩遥遥领先。

  常动石头不长苔,频思头脑不钝呆

  深化质量管理,提高产品质量。

  合理搬运周转,爱惜劳动成果。

  人人提案创新,成本自然减轻。

  产品质量好,全靠工作质量保。

  深化质量管理,提高产品质量。

  强化竞争意识,营造团队精神。

  立身强手之林,唯有质量前提。

  重视产品质量,加强企业管理。

  创优质品牌,铸一流企业形象。

  追求品质卓越,尽显企业 精华。

  优质产品,是走向世界的桥梁。

  建立质量体系,重在务求实效。

  整理做的好,生产管制难不倒。

  落实一项措施,胜过十句口号。

  推行品管,始于教育,终于教育。

  强化服务意识,顾客才会再来。

  成功者找方法,失败者找籍口。

  建质量效益之路,创质量效益之业。

  创造舒适环境,提高工作效率。

  业标准合理化,品质保证国际化。

  顾客满意是我们永远不变的宗旨。

  作贯标认证,人人参与,从我做起。

  培训要付出,不培训将付出更多。

  老问题,小地方,常是品质致使伤。

  质量意识加强早,明天一定会更好。

  产品质量连万家,利害关系你我他。

  全员培训,同步提高, 创新进步。

  品质管制人人做,优良品质有把握。

  创名牌、夺优质,全厂员工齐努力。

  清扫给油照基准,质量安全皆顾到。

  马虎大意,不良品就会从手中流走。

  产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨

  人人品管做的好,顾客抱怨自然少。

  质量上,成本降,占领市场有希望。

  只有不完美的产品,没有挑剔顾客。

  制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

  检验记录要可靠,统计分析才有效。

  为创造世界级质量的产品而不懈努力。

  卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

  质量意识在我心中,产品质量在我手中。

  优质产品,是打开市场大门的金钥匙。

  强化班组建设,将不良品消灭在本工序。

  质量是企业生存的根基,需人人来扶持。

  如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。

  讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

  品质是企业取胜的法宝,拓展市场的利剑。

  品质是企业发展的命脉,是员工生活的保障。

  优质使企业走向辉煌,劣质使企业走向灭亡。

  严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。

  产品质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。

  以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

  居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。

  提倡巧干不甘落后苦干,鼓励做好不是做了。

  市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

  不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

  客户想到的我们要做到,客户没想到的我们要想到。

  要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。

  产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

  质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。

  人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据。

  要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。

  加强质量意识,端正质量态度,规范质量行为,树立质量风气。

  加强质量意识,端正质量态度,规范质量行为,树立质量风气。

  从现在做起,从我做起,为创造世界级质 量的产品而不懈努力。

  工厂好似常青藤,产品就如藤上瓜;瓜好才能卖好价,工厂效益 全靠它。

  以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务。

  品质——是获得信任的砝码,是竞争致胜的关键,是永无止境的 追求和尊严的起点。

  质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力, 质量靠全体员工去保证。

  推荐阅读:

  生产车间口号标语

  车间口号标语

Copyright © 2001-2018 www.6s-iso.com Inc. All rights reserved.