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高考励志标语大热 创意类受欢迎

   高考来临前,在各大普通高中校园里和各个高三班级中,那一条条高悬的打气横幅,那一句句励志的高考标语,已成了一道最为独特的风景线。这不,当浙江永康市第二中学于日前打出“没有高考,你拼得过富二代吗?”的高考标语时,这道风景线再次以崭新的姿态走入了大众视线,引来了诸多关注和争议。

  那么,在厦门的各所中学里,又有什么样的标语激励着高三学子?

  连日来,导报记者走进厦门多所中学的高三教室,发现这边风景甚好!励志的标语不乏幽默感,诙谐的标语充满战斗力,就连“许愿墙”上也弥漫着让人心潮澎湃的味道。

  传统标语最为常见

  “分秒必争,节节高升”、“拼一载春秋,得一生无悔”、“永不言弃,坚持到底”……这些标语,都挂在厦门一中的高三教室里。

  导报记者发现,在厦门很多中学的高三教室,这类传统励志标语最常见,走的是“中规中矩”路线。

  在松柏中学,“览前贤思己任铁杵磨针只求前程似锦,念亲情感师恩悬梁刺股但愿无悔我心”的两条条幅,红底白字,从五楼垂下,霸气十足。

  在双十中学,由老师为考生们量身定制的手写对联,让文雅的诗词中更是透出一股劲力。在这些“走传统路线”的标语旁,还附上了醒目的“高考倒计时区”。

  “标语确实能起到一种激励作用,有时候松懈了,看到这样励志的话,自己就会加倍努力。”一中高三陈同学说,就算自己没有松懈,看到教室后面黑板上“忍受得孤独才能趋向于英雄,耐得住寂寞才守得住繁华”这两行字,心中就会充满动力。

  另一名同学也表示,虽然“高考倒计时区”里一天天“飞速”变少的数字会让人感到紧张,但“有紧迫感,才更能珍惜每一分钟”。

  创意标语更受欢迎

  在厦门一中高三某班教室后面的黑板,乍一看很像开着微博页面的电脑屏幕,上面有班主任、科代表和一些同学所“发”的“微博”,每条“微博”下方都有“转发数”和“回复数”,就连“微博”上每个“博主”应有的头像都没被漏掉。

  仔细一看,其中名为“林青青青青”的“网友”一个劲地说着“大家加油哟”;名为 “炮哥不会读化学”的“网友”则直呼同班好友名字,并相约“考完一起拳皇(一种格斗游戏)啊”!

  这面墙看似不够严肃,但它却能让全班同学既警醒又放松。“每天看着墙上那一条条活泼可爱的 ‘微博’,大家都觉得很欢乐,再一想到这些‘微博’句句都和高考息息相关,我们就又很警醒。”班上的同学说。

  在高三(3)班,励志是用一幅幅漫画来表达的,很是吸引眼球。而导报记者发现,诸如 “天道酬勤,学点儿习吧”、“不逼自己一下,不知道自己有多优秀”之类较有创意的标语,似乎更受学生欢迎。

  有老师认为,要让学生励志,不管是方法还是标语,都不必太中规中矩,有点创意反而更容易让学生记住,而且还能让他们在紧张的学习生活中获得一点轻松,寻找到一个兴奋点。

  许愿墙上写满心愿

  起到激励作用的,除了大标语外,还有一种小标语,那就是学生们亲手写下的一句话,这是属于他们个人独有的高考励志标语。

  在松柏中学高三文科班很多教室后面的黑板上,都满满当当地贴着学生们自制的许愿卡,这些许愿卡的外形有小鸭子、有红嘴唇、有幸运树,还有大苹果等等。

  “从现在开始努力,目标——北师大,加油!”、“我一定能破茧而出!厦大,等着我吧!”、“Yes,I can(是的,我可以的)”……

  一张张小小的许愿卡,寄托了考生的愿望。有意思的是,其中大部分都写着学生们的理想大学,很多还引用了诗句。整面许愿墙,看上去五颜六色,也温馨之至。

  高三(5)班陈建辰说,“这是上一届留下来的‘传统’,我们写上自己的心愿,希望自己能更上一层楼”。同班的许奕达则表示,“读累的时候看看同学们这些心愿,也是一种调剂”。

  激励学子勇往直前

  对于高考前在教室或学校教学楼打上励志标语的做法,厦门大部分中学都很重视,几乎所有班级都打出了自己的高考标语,因为励志标语确有一定的激励学子勇往直前的作用。

  双十中学高三年段段长范代腾认为,目前离高考不足百日,高三学生们的学习处于比较紧张的状态,不管是励志标语、倒计时牌还是光荣榜,都能给学生营造出高考的气氛,对学生的最后冲刺也都能起到很好的促进作用。

  比如,成绩好的学生如果要再上一个新台阶,达到巅峰状态,那么越往高处爬难度就会越大,这时候他们就很容易遇到学习瓶颈,励志标语就会起到一定效果。

  不管是 “传统标语”、“创意标语”,还是 “许愿墙”,这些独特的大大小小的口号,见证了年轻学子寒窗苦读流下的汗水,也将见证他们取得的沉甸甸的收获。

  不过,也有心理专家表示,豪言壮语类的标语一定程度上能对学生进行心理暗示,为学生增强信心,而鞭策型的标语对有的学生管用,但对于有的学生可能形成一定压力。因此,最好还是选择充满创意和幽默感类型的励志标语,放松学生心情。来源:海峡导报

 

标语,企业文化标语的价值

企业文化标语价值:

  将当今世界最先进、最实用、应用最广的经营、管理方法,和世界500强的实战经验,浓缩为简短的语言,配以生动的场景、卡通、漫画,设计并制作成标语、挂图,供企业张贴或悬挂在车间、办公室等场所,使工作环境变得轻松、活泼、阳光、进取,不仅有助于提升整体形象、塑造团队精神、提高员工士气、增强凝聚力,而且具有在生产现场和办公室直接培训员工的价值,帮助企业真正实现以最低的成本,最大限度、最大范围地对员工进行培训和教育。

专家论述标语价值:

  现代标语口号不但要唤醒集体的人群或民众起来行动,并且要帮助他们组织起来。标语口号往往是这种集体行动的纲领。

  ----朱自清

  何为标语口号?按《现代汉语词典》的解释,标语是“用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号”,口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。

  可以说,标语口号在人类,特别是在中国,真是历史悠久,源远流长。从殷商之时民众发出的“天何日丧,吾与汝偕亡”的号呼,到秦汉之际陈胜吴广们“伐无道,诛暴秦”的呐喊;从东汉末的“苍天已死,黄天当立,岁在甲子,天下大吉”的忏语,到满清末年的“驱除鞑虏,恢复中华,平均地权,建立民国”的信条,标语口号几乎贯穿了一部中国通史。近代以降,标语口号更成了时代的最强音:从“打倒列强,除军阀”,到“打倒蒋介石,解放全中国”;从“将革命进行到底”,到“以经济建设为中心”……可以说,这些标语口号,真实地反映了近代以来的历史律动,并在不同时期起到了指示方向、明确宗旨、动员力量、鼓舞民众的鼓动作用。因此,朱自清先生曾在一篇题为《论标语口号》的文章中说:“现代标语口号不但要唤醒集体的人群或民众起来行动,并且要帮助他们组织起来。标语口号往往是这种集体行动的纲领。”

  历史发展到今天,中国进入和平崛起经济建设时代,标语口号过时了吗?没有!从“三个代表”到“三个为民”,不就是当代中国的最强音!

  政党政治需要标语口号,作为经济组织的企业难道也需要标语口号?

  需要,而且非常需要!

  现代企业是指各种生产要素所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织。因此,经济组织是现代社会的最重要的组织。

  现代企业的主体和本体仍然是人,以人为本是现代企业的普适性理念。而标语口号的鼓动对象是人。标语口号是为达到一定目的,实现某项任务而提出,对人起鼓动激励和约束作用。所以现代企业为了寄寓企业的宗旨,传达企业的使命,张扬企业的精神,宣传企业的目标,规范企业的行为,强化企业的管理,塑造企业的形象,凸现企业的品牌,往往需要用最直接最明确的语言表达出来,这就形成了现代企业的标语口号。

  现代企业的标语口号,大体反映企业文化和企业管理的主题和内容:

  一是企业文化。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。而价值理念往往采用简洁明确的语言归纳出来,表现为企业的核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风以及体现这些核心理念的各种各样的信条。这些理念信条需要全体员工宣贯,并衍化为员工的道德行为操守的准则。企业常常以标语的形式把理念和准则写在墙上,让人们看在眼里,装入心中,落实到行为上。

  同时,企业以价值观为核心的文化,也要体现在企业的品牌形象中,向社会各界宣示。这种宣示往往通过一句最有影响力的语句来实现,以此来塑造企业的形象。

  二是企业管理。企业管理范围广泛,涉及生产经营、财务制度、市场营销、人力资源、组织机构等方方面面。不少企业也运用标语口号来强化企业管理,主要表现在生产现场、营销服务、质量意识、安全卫生、环保生态等方面,通过标语的形式,提出警示,提示方法,明确要求,以达到管理者的特定目的。

  ----张云初
 

湖南有家红军标语博物馆

    湖南省“炎陵县红军标语博物馆”是中宣部批准建设的全国唯一的红军标语博物馆,集红军标语集中收藏、保护、展示于一馆,于2011年6月9日开馆。

  1927年10月,毛泽东率秋收起义部队沿湘赣边界来到炎陵县(原酃县)。此后,炎陵成为井冈山革命根据地和湘赣革命根据地的重要组成部分,先后有50余支红军部队在这里活动过。在复杂的斗争环境中,红军官兵在炎陵城乡写下了数以万计的宣传标语,为宣传革命作出了独特的贡献。

  339条标语见证百姓红色情怀

  穿过历史的沧桑,历经岁月的磨砺,红军标语作为一种特殊的文物在炎陵得以大量保存,不能不说是一个奇迹。这一奇迹的背后隐藏的是一个个感人的故事。

  1951年8月19日,谷子元率中央人民政府南方老革命根据地访问团到湘东南各县开展慰问活动。

  这一消息传到策源乡良桥村一个叫刘山春老人的耳朵里后,他立即找来村里的几个后生帮他拆屋。有人问他,好好的一间屋拆掉干什么?他说有件“礼物”藏在里面,现在要亮出来让中央慰问团看一看。

  大家七手八脚把刘山春老人的舍屋拆掉了,只见屋的侧墙上写有箩筐大的6个字:“工农红军万岁!”落款是“酃县赤卫大队”。

  原来,为打退敌人对井冈山的第三次“会剿”,1929年1月4日召开的柏露会议决定,毛泽东、朱德率红4军主力出击赣南,实行“围魏救赵”的战术,留下彭德怀红5军、红4军王佐32团和井冈山根据地所属各县赤卫大队坚守井冈山。酃县赤卫大队奉命协守双马石哨口,上山前夕赤卫大队在他家的侧墙上写下了这幅标语。

  此后敌人攻占了井冈山。刘山春老人为保护好这幅红军标语,就请人挨墙砌了一间舍屋,把红军标语遮盖得严严实实,这幅标语就这样被完整保存了下来。

  石洲乡黄海古家房子的墙壁上有两幅红军标语。大门屋檐下左边是红7军书写的“拥护苏维埃政府!”,右边是酃县苏维埃政府书写的“推翻国民党统治!”据介绍,1931年2月,张云逸军长率领红7军58团和军直属队一路奔波从广东乐昌进入湘南,正好在春节期间到达酃县苏区。在酃期间,红7军为保卫酃县苏区与敌人进行了多次战斗。上述两幅标语就是红7军与县苏维埃政府当年并肩战斗时书写的。

  1934年10月,红军北上之后,白色恐怖笼罩整个苏区。而黄海古的家就在大路旁边,两幅红军标语非常显眼。一天,地方团总来到他家,限他6天内把标语刮掉,否则拆屋。黄海古左右为难。

  这时他妻子拿来一件褂子要他穿上,免得着凉。黄海古接过褂子,抬头望了望红军标语,心想,我何不给红军标语也穿上一件褂子呢?主意已定,黄海古马上备料请来帮工,不到6天时间就把前墙的标语遮盖住了。

  1951年春节,已是村干部的黄海古在准备张贴春联时突然想起被石灰层遮盖了的红军标语。于是他搬来梯子,用菜刀撬开石灰层 ,两幅红军标语又重见天日。

  正是由于老百姓对红军标语的爱护,以及政府的大力保护,该县至今保留有内容完整、字迹清晰的红军标语339幅(组)。

  “江家试馆”最有趣的红军标语

  炎陵县城至今还有座保护完好的“红军标语楼”,该楼原名叫“江家试馆”,因墙壁上写满了密密麻麻的标语口号,故称“红军标语楼”。

  江家试馆系清代建筑,属典型的江南民居,过去是江西人聚集的客栈。新中国成立后,政府曾对江家试馆进行修缮,现在这里既是一所民居,又是一处红色景点。2002年5月,湖南省人民政府公布“江家试馆”为省级文物保护单位。

  墙壁上的相关介绍是:“1932年,李天柱、王震率中国工农红军湘东独立第1师第3团第1连在酃县城开展革命活动。此间,红军在江家试馆内外墙壁上留下了大量的标语以及宣传革命的漫画。标语内容有‘共产党十大政纲’‘国民党十大罪状’等,这些标语、漫画真实记录了第二次国内革命战争时期中国工农红军的政治宣传、军事活动以及采取的斗争策略。”

  这是炎陵发现红军标语最多的一幢房子,仅这一处就保存红军标语25幅、681字。其中一条标语完整地抄写了“共产党十大政纲”,共100多字。最有趣的是一幅标语写道:“中国白军挨户团半岁,中国工农红军万岁,拥护红独师万万岁!”率真直白的语言,一看就是红军宣传员的即兴之作。

  江家试馆最有趣的红军标语是一幅漫画:“打倒国民匪党”几个字中,“国民匪党”4个字均变形,组成狗的模样,“国”字当狗头,“民”字“匪”字做狗身子,“党”字做狗尾,“民”字和“党”字的下边笔画做狗腿,画得极为形象。

  这说的是红军标语表现形式的幽默和风趣,而炎陵县城南桥组陈家祠堂的“赤”“白”标语争夺战也很是有趣。据介绍,县城南桥组孙丰新的家原来是陈家祠堂,在祠堂外的照墙上写满了红军和白军(国民党军队)的宣传标语。其中有两条标语经过多次改动。

  原来,红军攻取炎陵县城后,在墙上用土红写着:“优待白匪投诚的白匪士兵”。红军撤出县城后,白军占领县城,看见红军写的标语很有鼓动性,便将标语中的两个“白”字用石灰水改成“赤”字,标语便变成白军写的“优待赤匪投诚的赤匪士兵”。还在旁边加写了一条:“只杀赤匪匪首,不杀赤匪匪兵”标语。红军第二次打进县城后,见白军的搞法很省事,于是又用土红色将“赤”字改成“白”字,除了恢复原来的标语之外,还将新加的标语改成“只杀白匪匪首,不杀白匪匪兵”。两个“赤”字,两个“白”字,红军改过去,白军改过来,变了好几回。直到国共合作,国民党县党部在墙的最高处用墨水写了一条通贯全墙的标语:“民众要想安居乐业,须一致团结。”

  一条标语与一个重大事件

  “打土豪,分田地”是红军标语博物馆展出的标语之一。这条标语在上世纪二三十年代出现在包括炎陵在内的井冈山革命根据地的很多地方,但这句口号背后所发生的故事却鲜为人知。

  中村是炎陵县2030平方公里大地上的一个普通乡村,就在这个不起眼的乡村却发生了一个重要的历史事件,这就是“插牌分田”。1928年3月,根据湘南特委指示,毛泽东率工农革命军第1军第1师向湘南挺进,师部设在炎陵县中村的周家祠。就是从此时开始,毛泽东在这里亲自主持试点“打土豪,分田地”革命斗争,树起了分田分地这一革命旗帜,并成为当时红军的重要纲领和主要工作。

  分田的具体步骤分四步。第一步将人口、田土登记造册,第二步定出分配原则,第三步写好标有姓名、坐落、面积、四界的竹牌,第四步召开群众大会,发放竹牌,各户将竹牌插到所分的田里。这种分田的办法当时叫“插牌分田”,如今在“中国工农红军革命活动炎陵纪念馆”还保留着当年分田地用的竹牌。“插牌分田”首先在中村的道任、龙潭、联西、罗浮江4个自然村开展,尔后在整个中村轰轰烈烈地开展起来。史料称,毛泽东同志亲自发动和领导的中村“插牌分田”是井冈山斗争时期第一次土地改革,它为《井冈山土地法》和兴国土地法的制定提供了宝贵的经验和依据。

  “打土豪,分田地”是中国共产党领导的中国工农红军在土地革命战争时期提出的主要宣传口号之一,它不仅表明了红军的政治主张,同时也深刻反映了毛泽东对中国农民问题的深刻认识和独特见解,为中国革命的胜利打下了坚实的理论和实践基础。

    FROM:解放军报
 

过度运用口号和标语,妨碍公共理性

作者:徐贲 美国加州圣玛利学院英文系教授

“口号”和“标语”在任何一个社会的公共生活中都起到重要的“宣传”作用,人们常常把口号、标语和宣传混为一谈,这是不对的。从历史发生的顺序上说,是先有口号,后有标语,最后才有现代意义上的宣传。

口号难以避免笼统武断

口号的语言特征是精炼、简洁,是一种在政治、商业、宗教或其他语境中使用的简短有力的表述,在语言形式上类似于格言、警句、座右铭。这种语言表述往往得借助修辞手法,被用作一种宣传手段。

最早的口号与军事行动有关,英语的slogan一词就是从古代盖尔语的“军队呼喊”演化而来。一直到今天,口号所起的作用仍然主要是鼓动某种单一和统一的行动。当然也有与军事行动无关的口号,例如古希腊柏拉图学院强调几何学的人文教育作用,在学院门口竖起一块牌子,上面写着:“不懂几何学者不得入内”,可以说是最早有记载的标语化口号。在现代社会中,非政治的口号也是随处可见。例如,环保人士在自行车上挂一个小牌子,上面写着“燃脂肪,不燃汽油”(Burn fat, not oil)。人们穿着的文化衫上也常常可以看到这类口号。

政治口号则顾名思义是政治性质的。不同的国家和政治制度会出现不同的政治口号。例如,2006年瑞典社会民主党的口号是“人人跟我们来”(Alla ska med)。听起来有点像“听某主席话,跟某某党走”,其实并不是这样,因为瑞典是一个民主国家,不同的政党相互竞争,选民有自己选择政党的自由,政党对他们只能争取,不能用命令的方式来说话,口号的政治性质自然不同。又例如,纳粹德国的口号是“一个人民,一个帝国,一个领袖”,这就是一个极权统治的口号。再例如,俄国十月革命的口号是“一切政权归苏维埃”,但后来这个政权变了样,1968年5月的欧洲学生运动在批判“苏维埃空想主义”时,从反面利用这个政治口号,提出了另一个政治口号:“不把权力交给空想”(No Power to the Imagination)。

口号的变化与传媒和宣传手段的发展有密切联系。商业性质的宣传十五六世纪由于印刷术的运用而得到发展,17世纪随着报纸的出现,更增强了效能,18世纪后变得越来越重要。政治用途的宣传,在西方也是随着文字传播的便利而得到发展的,今天更是随着网络和手机短信的出现而形式多样。早期政治宣传运用得最多的是漫画,也有漫画配上文字的。美国革命前夕,富兰克林画过一张极有影响的宣传画,画的是一条蛇,身子断成8段,代表当时美洲的8个殖民地,配上了一句今天已经成为经典的文字:“联合,要不就死”(Join, or Die),1754年5月9日刊登在一家报纸上,不到一个月,美洲新大陆的几乎每一家报纸都转载了这幅宣传画和这句革命口号。中国古代像“替天行道,除暴安良”的说法,可以说是最早的政治口号。“一寸山河一寸血,十万青年十万兵”鼓舞过无数抗战的热血青年。“革命尚未成功,同志仍需努力”、“反饥饿、反独裁,建立民主的新中国”这样的口号对不同时期的中国革命起到过巨大的宣传作用。修辞化的口号使得词句简洁有力,朗朗上口,容易记住。然而,也正是由于这些特征,口号常常是一种肤浅、粗糙、程式、空洞的表述,是一种非常单一的主观宣泄,而不是理性周详的思考表达。

过度运用口号和宣传对社会和政治文化是有害的,因为许多口号和宣传中包含着不利于国民理性思考、交流、说理的话语机制。例如,口号难以避免笼统武断,是一种一句话全部概括的“断言”。例如,“敌人一天天烂下去,我们一天天好起来”,这是自然规律吗?敌人是谁? 口号往往以大话鼓舞人心,把自己说得非常了不起,以显示自己的绝对正确,其实并不切实。例如“东风压倒西风”,“文革”中说的:“大造人造粪,气死小日本”(不买日本化肥)。口号甚至根本无视现实,以空头支票代替现实目标。大跃进中有很多例子:“无煤也炼焦,无焦也炼铁”、“两年内建成一个像样的共产主义”、“一天等于二十年,共产主义在眼前”、“人有多大胆,地有多高产”、“全省七天实现煤气化,三天实现超声波化”。这样的口号与狂妄吹嘘完全没有区别,在政治生活中形成了浮夸、虚假的风气,对社会诚信、国民诚实也有腐蚀败坏作用。口号的特点是对群众蛊惑性的“断言、重复、感染”,利用群众的心理弱点和认知缺陷,不利于民主政治和生活秩序的公共理性。

公共生活中的口号和标语

 “口号”和“标语”在任何一个社会的公共生活中都起到重要的“宣传”作用,人们常常把口号、标语和宣传混为一谈,甚至误以为是同一回事,这是不对的。从历史发生的顺序上说,是先有口号,后有标语,最后才有现代意义上的宣传。最早的口号是口耳相传的,是为“口”号,口号并不一定需要书写成人们现在熟悉的标语形式。口号是一种语言表达,往往是修辞化了的表达方式,而标语则是一种记录和表达口号或其他意见内容的书写形式。宣传则是对口号、标语或其他传媒手段的特殊运用,是一种用途和目的。

  口号的语言特征是精炼、简洁,是一种在政治、商业、宗教或其他语境中使用的简短有力的表述,在语言形式上类似于格言、警句、座右铭。口号总是为某个目的不断地重复一种看法或说法。最早的口号与军事行动有关,英语的slogan一字就是从古代盖尔语的“军队呼喊”演化而来。一直到今天,口号所起的仍然主要是鼓动某种单一和统一行动的作用。当然也有与军事行动无关的口号,例如古希腊柏拉图学院强调几何学的人文教育作用,在学院门口竖起一块牌子,上面写着:“不懂几何学者不得入内”,可以说是最早有记载的标语化口号。在现代社会中,非政治的口号也是随处可见。例如,环保人士在自行车上挂一个小牌子,上面写着“燃脂肪,不燃汽油”(Burn fat, not oil)。人们穿着的文化衫上也常常可以看到这类口号。

  一般的口号表达的是一些文化、社会主张和价值,而政治口号则顾名思义是政治性质的。不同的国家和政治制度会出现不同的政治口号,在具体的制度环境中起作用。例如,2006年瑞典社会民主党的口号是“人人跟我们来”(Alla ska med)。听起来有点像“听某主席话,跟某某党走”,其实并不是这样,因为瑞典是一个民主国家,不同的政党相互竞争,选民有自己选择政党的自由,政党对他们只能争取,不能用命令的方式来说话,口号的政治性质自然不同。又例如,纳粹德国的口号是“一个人民,一个帝国,一个领袖”,这就是一个极权统治的口号。再例如,俄国十月革命的口号是“一切政权归苏维埃”,而这个政权却并没有给苏联人带来幸福,所以1968年5月的欧洲学生运动在批判“苏维埃空想主义”时,从反面利用这个政治口号,提出了另一个政治口号:“不把权力交给空想”(No Power to the Imagination)。

  口号的目的是迅速给人造成深刻印象,这种语言表述往往得借助修辞的手段。修辞化的口号使得词句简洁有力,朗朗上口,容易记住。然而,也正是由于这些特征,口号只能是一种肤浅、粗糙、程式、空洞的表述,是一种非常单一的主观宣泄,而不是理性周详的思考表达。口号往往被用作一种宣传手段,使得宣传也带有口号的话语缺陷。

  口号的修辞性在不同语言中有不同的表现。例如在英语中,常常会运用对比、头韻和尾韻、重复用字、玩笑。越南战争时期的反战口号:“Make love not war”(做爱不作战);反对外松内紧政治控制的口号:“Bigger cages! Longer chains!” (笼子越大,锁链越长);个性主义者的口号:“Sing badly if you must, but sing”(要唱就唱得难听,但还是要唱)。在汉语中,口号往往用全称断言、排比、对仗、数字、押韵,但因为受到一本正经的官方语言的影响,常常有明显的指示、命令腔调,给人以刻板武断的感觉,当然,现在也有不少虽美好,但很矫情的口号。

  口号的变化与传媒和宣传手段的发展有密切联系。商业性质的宣传在15、16世纪由于印刷术的运用而得到发展,17世纪随着报纸的出现,更增强了效能,18世纪后变得越来越重要。政治用途的宣传,在西方也是随着文字传播的便利而得到发展的,今天更是随着网络和手机短信的出现而有所改观。早期政治宣传运用得最多的是漫画,也有漫画配上文字的。美国革命前夕,富兰克林画过一张极有影响的宣传画,画的是一条蛇,身子断成8段,代表当时美洲的8个殖民地,配上了一句今天已经成为经典的文字:“联合,要不就死”(Join, or Die),1754年5月9日刊登在一家报纸上,不到一个月,美洲新大陆的几乎每一家报纸都转载了这幅宣传画和这句革命口号。中国古代像“替天行道,除暴安良”的说法,可以说是最早的政治口号。“一寸山河一寸血十万青年十万兵”鼓舞过无数抗战的热血青年。“革命尚未成功,同志仍需努力”、“反饥饿、反独裁,建立民主的新中国”这样的口号对不同时期的中国革命起到过巨大的宣传作用。

  口号和宣传本身是一种工具和手段,其语言形式无所谓好坏,决定口号和宣传是正用还是误用的,是它的内容、运用机制和目的。在具体的政治制度和文化环境中,有过度运用还是有限运用、谁在运用口号和宣传、是否限制公民说理、是否妨碍理性公共话语、口号是否有真实根据、是否有欺骗意图等等的问题。过度运用口号和宣传对社会和政治文化是有害的,因为许多口号和宣传中包含着不利于国民理性思考、交流、说理的话语机制。例如,口号难以避免笼统武断,是一种一句话全部概括的“断言”。例如,“敌人一天天烂下去,我们一天天好起来”,这是自然规律吗?敌人是谁? 口号往往以大话鼓舞人心,把自己说得非常了不起,以显示自己的绝对正确,其实并不切实。例如“东风压倒西风”,文革中说的:“大造人造粪,气死小日本”(不买日本化肥)。口号甚至根本无视现实,以空头支票代替现实目标。大跃进中有很多例子:“无煤也炼焦,无焦也炼铁”、“两年内建成一个像样的共产主义”、“一天等于二十年,共产主义在眼前”、“人有多大胆,地有多高产”、“全省七天实现煤气化,三天实现超声波化”。这样的口号与狂妄吹嘘完全没有区别,在政治生活中形成了浮夸、虚假的风气,对社会诚信、国民诚实也有腐蚀败坏作用。口号的特点是对群众蛊惑性的“断言、重复、感染”,利用群众的心理弱点和认知缺陷,不利于民主政治和生活秩序的公共理性。

  口号可以写成文字,画成图画,编成歌曲,或者结合这些形式。写成文字的口号便成为标语,可是标语并不一定都是口号。标语是一种公告,是写标语者用来表达自己想法的,就连偷偷在厕所墙上写“反动标语”也不例外。表达一己政治观点的口号或类似政治内容的标语,它的目的是影响他人,是个人或党派宣传。在一个民主国家里,这样的标语是不允许在公共场所随意张贴和悬挂的。在民主社会里,每个人有表达自己意见的自由和权利,也有这样的传统,但这种表达自由是有限度的。虽然你都有表达意见的自由,但别人也有不被你的表达骚扰的自由,真正的自由是存在于对自由的限制之中的。任何人都没有权利随意在公共场所张贴或书写可能侵犯别人自由的标语。

  张贴或悬挂标语,会触及不少与公共空间和生活秩序有关的问题:在哪些公共场所或地方可以允许张贴标语?由谁来规定?以什么样的公共政治理由来作出这些规定?在美国,任何公共场所都不允许张贴、悬挂只代表个人、社团、党派的政治、宗教意见的标语。美国运用口号、贴标语的常常是人民,不是政府,最常见贴标语的地方是私人汽车的保险杠上,大城市里有的小贩专做这种标语生意,出售各种各样现成粘贴标语。汽车是私人财物,汽车的保险杠算是“私人空间”,是一个适合表达私人意见的地方。而且,汽车开到东,开到西,到处传播汽车主人的意思,起到了宣传作用。汽车杠宣传往往很风趣、俏皮,虽然有时“低俗”,但并不遭禁。例如,“少用肮脏的汽油,屁股会更干净!”(Less dirty gases, more clean asses!)“Ass”属“不雅语言”,在学校里是不能使用的。越战口号做成的标语“做爱不作战”,在伊拉克战争发生时又流行了一阵子。

  美国另一个常见张贴标语的地方是自家房屋的前院,通常是一块木板或塑料牌子,固定在一根棍子上,插在草地上或泥土里。美国人没有在墙上写标语的,要是有,那也是涂鸦,必须予以清除。每逢有选举,标语小牌子就像雨后春笋般地冒出来,选举过了,便又很快消失不见。伊拉克战争初期,美国反战情绪高涨,还有几户居民联合张贴比较长的标语的,各家在前院用小牌子插上几个单词(用字母拼出),几户连成一个句子,字体粗大,相当有声势,引人注目。但这也是在私人空间里表达个人看法。中国常见在公共场所大事张贴标语,甚至跨街拉长布条,这在美国是看不到的。

  政治口号的标语是一种政治广告,也是一种政治宣传。在美国,个人、社团或政党要做这样的广告或宣传,可以在报纸上买版面(当然还有限制广告、宣传的细则规定),但不可以在学校、医院、广场、街道这样的公共场所来做,随意作这样的宣传,和涂鸦一样都是触犯公共秩序法的,都是城市整治的对象。美国公众一般都有民主社会的公域、私域区分观念,一方面坚持自己的言论自由权利,积极表达自己的看法。另一方面则会自觉遵守公共规则。这是他们在民主生活方式中养成的习惯,也是一种公共政治惯例,遵守的并不只是普通民众,拥有和代表公共权力的政治人物概不例外。

  运用标语的方式是在特定的社会、政治环境中发生的,一定会带有这个环境的特点。例如,在中国,在公共场所墙上张贴或书写标语是很常见的,这恐怕与人们从小受到的影响有关,例如一般人从小就从电影里看到,地下党或革命学生进行宣传动员,拎着浆糊桶,藏着传单,走到哪里,就在墙上又刷又贴,有的干脆就直接写到墙上。文化大革命中的大标语贴得到处都是,将这个革命传统更加发扬光大。现在大城市里已经相当改观,但其他地方还有待变化。

  中国标语口号的内容和语气也有相当鲜明的特点,内容自不必说,就说语气,不是命令式的,就是恶狠狠地充满暴力和霸气:“打土豪、分田地”、“痛打落水狗”、“砸烂刘、邓的狗头”、“敌人不投降,就叫他灭亡”。这种语气在今天的一些标语中绵延不绝,例如有的计划生育标语竟然写道: “宁可血流成河,不准超生一个”、“一人超生,全村结扎” 、“该流不流,扒房牵牛”、“宁添十座坟,不添一个人” 、“宁愿家破,不要国亡”。张贴违背法治原则的标语,脏乱差的环境和脏乱差的口号语言涂鸦合为一体。标语粗暴野蛮,完全诉诸于暴力恐吓,本身就显示了宣传号召的失败。

  暴力的标语口号是一种语言污染,也是一种精神污染,每一条这样的标语都如同一个向公共语言之河中排污的污染源,公共语言的严重污染就是这么一点一点积累起来的,变得乖戾、强梁、粗暴、非理性。这样的公共语言显示出官与民、政府与民众之间的紧张对抗关系,也显示出国民素质和民众思考能力的低下,远远不符合建设和谐社会的文化人文条件。营建和谐社会恐怕还得从学习理性、温和、真诚的公共语言开始,当然也包括其中的口号和标语。

  转自新浪博客 作者:徐 贲
 

企业文化建设方案
第一篇:企业文化建设实施方案     企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。     一、总体思路     为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》,并抓好推进落实,提倡具有特色的德高作风;物质文化,推行CIS(企业识别系统)战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。     二、指导思想     坚持以人为本的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。     三、建设原则     1、以人为本的原则     把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。     2、讲求实效的原则     切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。     3、系统运作、重在领导的原则     企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进、深入、带头,有创新、有建树。明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。     4、突出特色、追求卓越的原则     进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标一个接一个出现,从不满足,不断追求完美和第一,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。     四、实施目标     1. 规划目标     远景目标:根据企业的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手,全面推进、系统运作,构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。     中期目标:两年计划纲要     (1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心,全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中自觉实践。     (2)形成企业核心理念体系,坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。     (3)构建学习体系,形成规范的学习制度并自觉实践,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术,提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。     (4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%,企业客户的认知度要达到95%以上。     (5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行,遵守行为规范程度达到99%以上。     (6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。     (7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。     两年工作重点     20XX年:形成完整的《员工手册》,逐步推行制度规范建设,归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作,员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上,学习体系构建完善并熟练操作。     20XX年:整合并完善企业文化体系,形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度,塑造良好企业形象,达到地区性企业文化建设示范标准。     近期目标:一年行动计划     突出企业核心价值观的塑造,统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统,导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系,塑造良好企业形象,促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸,全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象,做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。     五、具体措施     (1)贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同,树立企业精神为核心的理念,提高员工的向心力、凝聚力。     (2)制订并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循,实施责任追究和分责管理,严肃制度,加大考核,提升管理水平,让制度成为文化的载体,使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华,在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。     (3)整体推进VI识别系统,在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志,并严格监督。     (4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。     (5)创办企业内部刊物,进一步弘扬企业文化,树立企业的正面形象,增强员工的归属感,推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。     (6)组织管理层人员开展大讨论活动,探讨问题为:企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。     (7)倡导没有任何借口的执行文化,实现工作目标的刚性到位,树立必须执行、立即执行、深入执行的理念,做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。     (8)倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,调整夫妻员工的工作时间,建立员工生日档案,制订并完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定,使员工感受到企业大家庭的温暖。     (9)规范员工日常行为,讲究礼仪,提高员工品位,提倡语言文明、礼貌待人,可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座,促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。     (10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用,正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向,从根源上改变员工思想。     (11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。     (12)组建企业文化建设领导小组以加强领导,企业各部门领导担任主要负责人,增强号召力,同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵,起到导向作用。     企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来,在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程。与此同时,企业文化的实施方案是开放性的,其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想,形成具有德高特色的企业文化。     态度决定一切,细节决定成败。     没有完美的个人,只有完美的团队。     篇二:企业文化建设实施方案     企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求,根据单位的工作部署,从今年开始,启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。     一、建设企业文化的意义和必要性     1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的,它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂。加强企业文化建设,就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑,统一员工思想、规范员工行为,塑造企业形象。因此,通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系,以提升本单位的管理水平,不断增强本单位的综合竞争能力。     2、加快本单位发展的内在要求。近年来,本单位各项事业取得了长足发展,综合实力逐步增强,并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期,面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题,迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式,为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。     3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设,着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系,正确引导广大员工的思想和行为,是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务,不可能靠短期行为一蹴而就,而要循序渐进,着眼于本单位发展的战略目标,立足于系统建设、配套建设和长期营造,立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践,立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。     二、建设本单位企业文化的思路和基本原则     1、思路     全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想,以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点,树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍,使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。     2、基本原则     第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进本单位持续、协调、快速发展服务。     第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向,把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。     第三,重在领导的原则。要树立领导者首位思想,领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者,不仅个人的理想要领先于他人,更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践,为员工作出表率。     第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。     第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。     本单位员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智,在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上,要充分听取他们的意见和建议,充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中,形成共识。     三、建设本单位企业文化目标和重点工作     1、目标     紧紧围绕本单位的发展战略,全面推进物质文化和精神文化的健康发展,深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象,进一步提升《某某某报》品牌效应,为实现战略目标提供精神动力。     2、重点工作     第一、注重实践,构建有某某报特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中,通过灵活多样的方式方法,灌输某某报的文化理念,提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际,总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。     第二、规范管理,加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修,以理念为核心指南,以制度为外部规范,把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,把道德建设纳入目标管理,培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,把价值观内化在头脑里,外化在行动中,努力提升员工的文明素质。     第三,文化育人,培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍,不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量,培育与现代企业制度相适应的思想观念,增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。     四、实施     企业文化建设是一项浩大的系统工程,涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难,先简单化后系统化的做法,并在实践中不断完善。     篇三:企业文化建设实施方案     进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 ,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力,营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司20XX年工作会议 精神,结合公司实际,现制定本实施方案。     一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时 考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业灵魂。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业 管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进6S行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导XX作风。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。     二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导,坚持以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。     三、建设原则     1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的 积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到 广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。     2、讲求实效的原则 进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的 载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进行企业文化 的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。     3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家 理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工 的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。     4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立打持久战的理念。 企业文化是企业的铸基和铸魂工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步 推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运 作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。     5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、 健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。因此,在企业文化建设过程中,必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。     6、追求卓越的原则 建塑企业文化,要表现出21世纪一流的水平,使企业员工都欣赏这一模式,并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里,人人都追求卓越,个个都表现出卓越的绩效。但是,企业文化发展到一定程度,企业往往容易满足现状,失去新的追求,变得 保守起来,使企业文化的文化力减弱,也使企业丧失对卓越的追求。因此,塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不 满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。     四、目标要求     1、规划目标     ①远期目标:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。     ②中期目标:五年发展纲要     ②.1公司企业文化建设五年发展目标:     ⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心,公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在 具体行动中自觉实践。     ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以核心理念 为主线的系统管理体系。     ⑶学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式,引进、消化和吸收国际国内先进科学技术,提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。     ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。     ⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到100%。     ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制,形成强势企业文化,建成全国企业文化建设示范基地。     ②.2公司企业文化建设5年重点工作:     ⑴20XX年重点工作:形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》,归纳提炼形成企业精神文化内涵。     ⑵20XX年重点工作:完成企业视觉识别系统的规范工作,企业员工行为的规范工作初见成效。     ⑶20XX年重点工作:企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上,学习型组织成熟运作。     ⑷20XX年重点工作:整合并完善企业文化支撑体系,形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸20XX年重点工作:进一步提升企业知名度和美誉度,塑造企业良好形象,建成全国企业文化建设示范基地。     ②近期目标:三个主题活动年     ⑴20XX年,开展企业文化推进年活动,是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施13311工程。     突出一个核心,做到三个统一,抓住三个重点,形成一个体系,实现一个目标。一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。三个统一就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统,全面导入CIS。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。一个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。一个目标就是形成强势企业文化,锻造企业竞争优势, 塑造良好企业形象,促进企业持续发展。     ⑵20XX年,开展企业文化发展年活动,是公司企业文化建设的提高年。全面实施1234工程。围绕一个目标,抓好两个推进, 做到三个延伸,实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进三个统一,推进三 个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。     ⑶20XX年,开展企业文化创新年活动,是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施3221工程。完成三个规范,抓住两个重 点,做到两个争创,实现一个目标。三个规范就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作, 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化、安全文化。两个争创就是争创学习型企业,争创热爱 XX、献身XX标兵。一个目标就是做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。     2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生聚能效应,形成特色鲜明的企业文化,使公司企业 文化氛围日益浓郁,企业形象不断提升,走上一条成功的跨越式发展之路。     ①物质文化:是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指:制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),完成CI视觉形象系统的 导入,并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准,统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色 调,规范公司及各部门简称,规范公司车体外表,规范办公设备、办公器具,设计并规范员工着装款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化,建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文 化的感染力;作好企业和产品的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设,形成浓厚的企业文化建设氛围。     ②行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的 活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范,综合参照德、美、日等国员工行为养成要素,结合行业和企业特点,确定并推广职工行为养成6S管理标准,即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》,并抓好推进落实;提炼 和倡导作风;选树和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育,形成员工三德标准和良好行为。     ③制度文化:是与管理科学息息相关的,它体现了一个企业在管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指:在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,以人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造,使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准,修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序,并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际,继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为本原则指导下,以法治企、特色鲜明的管理文化。     ④精神文化:主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指:完成全员性企业文化审计,挖掘形成企业精神内涵 ,总结提炼企业价值观,总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等,规范精神文化用语,完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,建设一支高素质的适应时 代要求的四有职工队伍,为企业发展注入显著文化动力。     五、推进方法     1、始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼、实用、有效,配合企业发展战略的实施,整体向前推进。     2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状 ,要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料,利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际,写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。     |||     3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合,发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用,党委要加强对企业文化建设的领导,形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一,成立以公司董事长为主任,党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进委员会,成员包括公司各方面的主要领导,使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二,成立企业文化部 ,加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部,一套人马,两块牌子,负责全公司企业文化建设工作的管理;第三,设立企业文化 办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障,也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。     4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力,在 加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任,遵循以人为本,实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育,形成全公司共识,变成全体员工的自觉行动。     5、健全制度,完善机制,形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制,要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,并列入年度经营承包责任制,明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制,把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与公司经济责任制挂钩。     6、实施方案出台后,提交公司职代会讨论通过,用公司制度的形式予以确认。     六、实施步骤     1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼,进行企业无形资产的全面总结,广泛宣传,全面发动,从不 同角度,对文化进行定格分析,得出结论,以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作:一是充分发挥全体员工的智慧,启发企 业文化建设的灵感,特别是在设计企业文化三大识别系统时,要采取自上而下与自下而上相结合的方法,通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式,引导员工集思广益,献计献策,为形成企业三大识别系统奠定坚实基础。二是通过总结, 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上,首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集企业文化发展之我见。     ①征文活动。从我身边的人与事看文化特征。     ②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特征等,并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛,通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件,形成企业文化发展之我见。④进行公司历史文化论证答辩活动,这项活动要发动全公司各单位广泛参与,每个 单位和部门推荐2~3人参加,全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。     2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际,由企业文化部(宣传部)牵头,各有关 部门配合,认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施,对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论,重点讨论企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案,征求意见,继续归纳提炼,完善充实精神文化内涵,从框架结构到具体内容 向全公司公布。     3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员,利用各种形式,针对不同层次对象进行宣传,由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式,大力展示公司形象及公司文化。     4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务,各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实,主责领导要及时监督检查,公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导,分阶段抓好总结评比工作。此外,企业文化的具体内容,需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整,不断发 展完善,做到与时俱进,开拓创新。     篇四:企业文化建设实施方案     企业文化是企业的灵魂,先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业文化建设,特制定本实施方案。     一、目标     以三个代表重要思想为指导,以服务福建电力发展战略为宗旨,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。     二、内容     (一)精神文化:上下同欲 同舟共济     培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索,不甘落后的拼搏,永无止境的追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件,完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动,尽心尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教,使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个组织就是一个堡垒,使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。     (2)人本文化:人企合一 人尽其才     人是第一资源,是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼,企业有所应,增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训,鼓励员工进行职业生涯设计,提高员工素质,激发员工创造力,促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制,倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开,从群众中来到群众中去,全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性,培育企业共同的价值观,把员工的个人追求与企业发展目标融为一体,以企业发展带动员工发展,以员工进步推动企业进步,实现企业与员工的双赢。     (三)历史文化:奉献社会 推陈出新     继承和发扬福建电力员工的优良传统:人民电业为人民。燃烧自己,照亮别人。光明使者,不辱使命,诚信为本,无私奉献。艰苦奋斗,能打硬仗。只要任务明确,就能一往无前、务期必成。以史为鉴,教育后代。纪律严明,脚踏实地,推陈出新,与时俱进。肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命,实施两化两出,国际一流的发展战略,实现跨越式发展。     (四)经营文化:成本最低 资产最优     推行全面计划管理和全面预算管理,追求综合效益最大化。竞争性生存,可持续发展。一手抓市场,一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子,花钱凭预算。集中资金办大事,握紧拳头保重点。花最少的钱,办最多的事,提高电网、信息化、人才三大核心竞争力,实现企业、员工、社会三大效益。     (五)营销文化:效益在我心中 市场在我手中     立足营销革命,创造客户需求。电一度一度地卖,市场一步一个脚印地开拓。比一比,算一算,还是用电最合算,让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心,提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略,面向市场、面向世界,瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户,把现实客户变成满意客户。向市场要效益,做大Q△P。     (六)服务文化:满足客户需求 一次就做好     始于客户需求,终于客户满意。以客为尊,客户至上。优质、方便、规范、真诚。客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转;一口对外、一站服务、一次做好,通畅高效,快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户,管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象,在服务中赢得市场、获得效益,追求服务零时间、零距离、零投诉。     (七)安全文化:居安思危 警钟长鸣     生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸,万祸之源。保证安全是天职,落实责任是本职。居安思危,警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头,关口前移,重心下沉,第一责任人到第一线,落实三大责任,追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一,预防为主方针,加强遵章守纪教育,健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系,坚持三不放过原则,安全管理可控在控,追求零缺陷、零违章、零事故。     (八)环境文化:人改变环境 环境改变人     员工与环境良性互动、和谐共进,潜移默化、润物无声。推行国际环境标准,建设环保优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感。     (九)制度文化:法治透明 有效长效     依法治企,以德治企,法德双治。学法用法不违法,承诺践诺不违诺,签约履约不违约。法治透明,合法、合规、合程序。删繁就简,简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡,管理有效长效。目标倒逼、责任到人,闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。     (十)网络文化:平等开放 文明健康     电子商务,信息共享,沟通便捷,平等开放,文明健康。在线管理,在线控制,在线服务,一网打尽,一目了然。信息产业化,生产自动化,管理现代化,决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭,网络架起沟通桥梁,丰富企业文化内涵。     三、保证措施     认真落实省公司闽电党[20XX]77号文件精神,加强党的建设、作风建设和精神文明建设,抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设:     (一)实施一把手工程,明确工作责任     各单位党政一把手是企业文化的第一责任人,以企业文化为载体,把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会精神,加强党的建设、作风建设,宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署,一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育,及群团建设作为丰富企业文化的内容,贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范,带头倡导和实践企业文化,加强检查督导,经常分析企业文化建设形势,及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络,领导小组(办公室)成员岗位变动的要及时调整充实,确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费,保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设,不断改善企业文化建设的条件。     (二)立足两个层面,实现上下联动     建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面,上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究,建设福建电力CIS体系,实施福建电力企业文化一体化管理,加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上,结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动,使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。     (三)抓好三个区位,做到同步推进     1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌,积极宣传福建电力形象,加强对局(区)域网的文化管理和引导,净化网上信息,营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动,使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻ISO14000标准,落实国家环保政策,美化工作环境,规范办公秩序,建设环保优秀企业,向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度,落实三项责任制,教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪,努力实现三大安全目标。     2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设,要按照规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐的目标建设小区文化;积极创办文化走廊,广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动,树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范,努力成为当地文明小区建设的榜样。     3、家庭是社会的细胞,也是企业文化建设的重要部分。要围绕爱党爱国、遵纪守法,移风易俗、崇尚文明,学习上进、情趣高雅,尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化,培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型,把文化管理延伸到八小时之外,渗透到家庭成员之中。     (四)落实四项工作,丰富文化载体。     1、确定6.26企业节(司庆),开展纪念活动。以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日(司庆),广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动,回忆公司历史、回顾发展成就,增强职工的自豪感、责任感和认同感。     2、创作司歌,制作司旗,开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌,并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌,20XX年10月底前,公司系统各单位要做到人人会唱,唱好、唱响;全面推行唱司歌制度,每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌;上班前下班后,单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗,各单位按要求悬挂司旗,每逢企业重大活动和6.26企业节(司庆)日,举行升司旗仪式。     3.制定施行公司员工行为规范。由省公司制定福建电力员工行为规范,并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册,印发系统各单位和全体员工,进行普及性宣贯,实现规范化管理、规范化服务。     4.推行统一形象标识。根据国家电力公司的形象识别手册,结合福建电力的实际,设计制作公司形象识别手册,各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系统。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时,还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码,规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据,规划设计公司系统员工统一服装,20XX年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。     (五)突出五个重点,夯实工作基础     1.狠抓规划部署,实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略,纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作,倒排进度,落实人头,做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。     2.狠抓宣传教育,提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动,并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核,提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源,采取各种宣传手段,《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏,加大福建电力企业文化建设宣传报道,做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面,为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会,开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式,寓教于乐,使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班,分期分批地将厂(局)领导、主管部门负责人、主办人员进行培训,使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件,把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实,在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作,使企业理念真正成为职工共同愿景。     3.狠抓典型示范,推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化,在他们身上成功地体现了企业价值观,对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动,抓实五好党支部建设,树立先进典型,塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模,让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机,积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范,使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产,并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹,从身边平凡的人、平凡的事,体现福建电力广大员工不平凡的精神,在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。     4.狠抓调研试点,探索企业文化建设新途径。一是集中系统力量并借助外部力量,加强对企业文化建设的研究,政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点,适时组织召开专题研讨会,探讨加强福建电力企业文化建设新途径,组织骨干赴系统外著名企业参观调研,学习借鉴。三是省公司根据不同类型企业具体情况,分批选择企业文化建设推进单位,加强指导,抓好示范。被确定的重点推进单位,要根据实际,制定实施方案,认真抓好落实,做出成绩,同时要及时总结企业文化建设的经验,省公司适时召开现场观摩会,推广经验。     5.狠抓考核奖惩,把企业文化各项要求落到实处。对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理,在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用,把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件,对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人,单位不得评为系统文明单位。省公司将研究制定企业文化建设考核办法,总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人。     篇五:企业文化建设实施方案     按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求,围绕公司发展战略规划和奋斗目标,为打造富有公司鲜明特色的文化品牌,充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用,特制定公司企业文化建设实施方案:     一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针     (一)指导思想     按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》,贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,积极适应国际国内市场竞争的变化,努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人,与提高企业的发展能力相结合,提升企业的核心竞争力和软实力,推进企业科学可持续发展。     (二)基本方针     坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体,是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中,要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务,要通过企业文化建设,把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动,发挥群体的力量,推进企业又好又快发展。     坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用,发挥企业文化在制度建设中的引领作用,推进企业发展和生产经营任务的完成。     坚持遵循体现共性、彰显特色的三统一、三放开原则和突出特色的方针。坚决贯彻股份公司的主体文化,遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统一、规范到位,根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范,充分增强个性和特色,打造富有企业鲜明特色的文化品牌。     二、加强组织领导,明确工作职责     企业文化建设是一个长期发展的过程,需要不断培植、凝聚形成。也必须在公司党委的领导下,行政、工会、共青团积极组织配合,各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。     (一)成立公司企业文化建设领导小组     组 长:公司党委书记兼副总经理刘美华     副组长:公司总经理兼党委副书记章运礼     公司党委副书记兼纪委书记付胜利     公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉     公司工会主席吴家明     成 员:党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职。     (二)公司企业文化建设领导小组下设办公室,办公室设在党委工作部新闻宣传处,负责企业文化建设日常工作。公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具体工作。     (三)企业文化建设领导小组的主要职责是:负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作,按照股份公司要求,把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。     (四)公司企业文化建设办公室的主要职责是:     1、在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系;制定落实公司企业文化战略的各项措施;制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划。     2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。     3、建立基层企业文化建设队伍,培养企业文化建设骨干。做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。     4、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作,使股份公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地,覆盖到公司的各个层面,让企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合;通过有效的载体和行之有效的形式,使有关机构、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化;有力地塑造和传播公司形象,提高公司的知名度和美誉度。     三、企业文化建设工作的主要内容     (一)安全文化建设(责任部门:安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)     以安全文化建设为重点,认真贯彻公司一个强化,一个支持,一个落实,三个坚决反对的安全观,即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念,坚决支持员工对违章指挥、违章操作说不,把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工,培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯,形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。     具体实施方案:     1、加强宣传教育,营造安全氛围。组织开展安全月活动,采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式,开展安全宣传教育活动,普及安全知识;制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片,利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识,教育广大员工增强安全意识。     2、开展主题活动,增强安全意识。组织开展遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全的安全主题承诺及十个一教育活动,增强广大员工的安全意识,征集安全警句格言、反三违安全漫画和安全生产摄影作品评选,创建安全标识示范岗,进行事故预案演练,调动职工参与安全文化的积极性。     3、严格安全管理,保障安全生产。推进安全文化进班组,通过班前五分钟讲安全、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式,加强日常安全生产管理,确保生产安全。推进安全文化岗位,通过岗位承诺、每日安全一题、曝光三违现场、评选安全岗位之星等方式,强化岗位安全监督和教育,确保岗位安全规范的落实。     (二)质量文化建设(责任部门:工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部)     以干优质工程,干精品工程、百年大计、质量第一为目标,坚守细节决定成败、品质决定生存的质量管理理念,不断增强职工的质量意识和精品意识,为社会奉献一流产品和优质服务。     具体实施方案:     1、开展强化内部管理、确保在建工程质量为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主要是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组,制定各级领导质量责任终身负责制。在各分局质量管理层建立质量管理处(科、室),配备足够的质量管理人员,明确管理职能,健全质量管理责任制。在各项目部建立相应质量管理机构,建立工地实验室,制定质量检验和验收标准,实行工程质量终身负责制,建立健全质量管理档案,开展QC小组活动,贯彻实施ISO9000族标准,健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。     2、提高技能水平和质量意识,为公司质量文化建设夯实基础。在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训,公司层面倡导开展质量管理人员自我学习,提高自身业务水平,总结质量管理经验等活动;在分局质量管理层面,加强质量管理人员为项目服务的质量意识,利用开展岗位培训和岗位练兵活动,提高质量管理人员水平和业务技术水平,使得该层面能有效地控制在建工程质量;在项目质量管理层面,通过业务技术培训,提高一线员工操作技能和技术水平,确保每道工序的操作质量符合要求。通过以上三个层面的教育培训,提高员工的质量责任意识,使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程,为公司质量文化建设夯实基础。     3、加强全员职业道德教育,促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育,通过思想教育和制度保证,使广大员工具备良好的职业道德,自觉重视质量、提高质量,争创优质工程,塑造品牌形象,提升企业知名度,增强企业的核心竞争力和市场竞争力。     (三)廉洁文化建设(责任单位:纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部)     坚持认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事的廉洁核心理念,大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习,反对因循守旧;崇尚遵纪守法,反对腐败行为;崇尚爱岗敬业,反对不讲效率;崇尚团结协作,反对各行其是;崇尚文明礼仪,反对松散习气;崇尚勤俭节约,反对铺张浪费的六崇尚六反对廉洁从业准则,建立廉洁从业的良好环境,营造廉洁干事的企业氛围,为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。     具体实施方案:     1、廉洁文化进班子。一是层层签订党风廉政建设责任书,严格落实党风廉政建设一岗双责的工作制度;二是要坚持中心组学习制度,加强对领导干部的反腐倡廉教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识;三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座;四是要深入开展四好班子创建活动;五是要认真贯彻执行三重一大民主决策制度;六是本级领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动;七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制考核。     2、廉洁文化进公司、分局两级总部。一是严格执行党风廉政建设责任书签订制度,认真履行一岗双责的工作责任;二是认真履行岗位职责,诚实守法、廉洁敬业,树立廉洁高效的总部形象;三是组织开展以加强作风建设为内容的主题活动,提高总部干部队伍的思想政治素质,打造廉洁务实的总部干部队伍;四是制定总部干部基层工作行为规范。下基层检查指导工作,务必轻车简从,减少不必要的繁文缛节和迎来送往;五是接待人员要热情,问题咨询要耐心,提升总部服务基层、服务企业的水平和质量;六是积极开展检企共建活动,纪检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通,研究共建措施,促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢。     3、廉洁文化进项目。一是项目党工委(党支部)经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定,加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育;二是严格执行保廉合同签订制度,积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。     4、廉洁文化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会,学习廉洁规定及案例选编,提高家庭助廉的自觉性,努力形成家庭廉洁文化氛围;二是阶段性有针对性地开展家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息等活动,进行及时的助廉提醒,营造倡廉助廉的良好风气。     5、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求,制定符合具体岗位特点的从业行为规范,把廉洁从业的要求融入岗位职责;二是认真执行新提拔干部廉政考试制度,增强领导干部对廉政知识学习的主动性,以及对廉政规定的熟悉和掌握,使之在履职中不越轨,不碰线;三是积极开展廉政承诺活动,一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺,一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。     (四)总部文化建设(责任部门:总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部)     发挥总部文化的示范引领作用,努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。总部文化的基本要素是:学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作,主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌,体现总部文化特色。     具体实施方案:     1、大力推进学习型机关创建工作。开展读书讲习活动,强化总部干部员工的学习,形成人人读好书,人人好读书的学习氛围。     2、开展争先创优主题活动。组织开展争创文明单位、先进科室、党员示范岗和先进党支部等活动,提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识,形成以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣的浓厚氛围。     3、开展文化体育活动。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动,增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。     4、创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生,使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则,降低办公成本和公务支出,打造节约型总部。     (五)项目文化建设(责任单位:生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部)     施工项目是公司生产经营的前沿阵地,也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是:诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中,要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致,工程建设与维护生态和谐一致,建精品工程与促进员工发展和谐一致,突出项目文化的特色。     具体实施方案:     1、强化以人为本理念,落实统一形象标识、企业精神、核心价值观,彰显公司特色文化,促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合,以广泛开展各种行之有效的活动为载体,坚持改善生产生活环境,满足员工物质需求;改善一线文化生活环境,满足员工精神文化需求;改善学习培训环境,满足员工提升素质需求,培育思想先进,作风过硬,技术精湛的过硬的员工队伍。按照因地制宜,适度投入,满足需求,确保效果的思路,做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁,并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善;施工现场彩门、标牌彰显中国水电和中国水电三局有限公司品牌,规范醒目,美观大方,树立良好的企业形象。     2、强化科学管理理念,不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目管理手册》,细化项目各项管理制度,明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准,使项目制度管理横向到边,纵向到底,执行到位,同时利用项目综合管理平台,积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理,使项目规范化管理水平不断提升。     3、开展争先创优、安全月、质量管理年、阶段性项目生产活动,使项目文化的基本要素全面落实。     4、以管理目标为导向,在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上,向协作队伍延伸,并及时引导,促进他们的管理水平与公司管理水平接轨,构筑和谐共赢的分包关系。     5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才,开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动,共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境,增强创新能力,以促进企业技术进步和管理水平提高。     6、注重品牌建设,提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略,加大品牌宣传力度,以统一规范的标识和形象开展市场经营;加强外部宣传力度,强化公众对公司品牌的心理认知,进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程,以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可,赋予品牌优质的内涵,提升公司核心竞争力。结合项目实际,积极履行社会责任,提高公司的美誉度,全面塑造和提升公司的品牌价值。     (六)小区文化建设(责任单位:实业发展总公司、公司工会)     要把公司的职工居住小区作为延伸公司文化的一个阵地,开设社区文化活动室、老人之家等服务机构,开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动,满足广大职工群众文化精神需求,提高居民生活质量。小区文化的基本要求是:讲求社会公德,提倡文明行为,形成互助风尚,开展文体活动,服务职工家属,建设和谐家园。各单位要把小区文化和创建文明小区工作结合起来,制定小区文化建设规划,认真抓好落实。     具体实施方案:     1、加强管理,修章建制,用规章制度规范小区。制定、修改、完善《小区物业管理暂行规定》、《房产管理办法》、《护楼、护院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》、《离退休管理服务准则》等制度,完善小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、通讯、供水、供电、离退休管理等岗位工作考核标准,加强对公共秩序、设施、从商人员的管理。     2、营造氛围,强化舆论,用宣传舆论引导小区。要把宣传舆论作为创建文化小区的重点,不断营造文化小区的创建氛围。充分利用公司报纸、有线电视、网站等新闻媒介,发挥整洁美观的宣传栏和文明用语标牌等载体,及时宣传报道国家法规政策;宣传报道集团和有限公司的企业精神、核心价值观、经营理念,宣传企业的发展战略和经营成绩。     3、提高品味,丰富活动,用文化娱乐活跃小区。文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强职工凝聚力、陶冶职工情操、活跃小区生活的最佳途径。要以职工俱乐部、图书室、文化体育广场、各小区离退休活动室为主,社会力量开办的歌舞厅、棋盘活动室、健身房等为辅,开展适合不同需求的娱乐活动项目。     4、精益求精,注重生态,用绿化成果美化小区。在做好小区绿化建设的同时,大力加强职工、离退休人员、家属(重点是少年儿童)重视绿化,参与绿化,爱护绿化的意识,巩固小区已有的绿化成果。要加大小区的环境整治力度,从塑造城市形象,创建舒适优美环境出发,清除乱贴乱画,加大卫生清扫保洁监督力度。     (七)岗位文化建设(责任单位:人力资源部、党委工作部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)     公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者,是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展,落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中,用企业共有价值理念强化员工的自豪感,用企业的历史使命激发员工的责任感,用尊重关怀增强员工的归宿感,激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平,在本职岗位上争创一流业绩,为企业的发展贡献自己的智慧和力量。     具体实施方案:     1、开展岗位意识教育,使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训,使员工认知、认同股份公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念,按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范,紧紧围绕提高岗位效能这一主旨,立足于本职开展岗位文化建设,使爱岗敬业精神渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。     2、以在公司总部启动高效员工管理模式推动战略目标的实现项目为突破口,输入员工管理新理念,提升整体工作业绩。明确岗位职责,优化工作流程,规范工作标准,量化工作目标,严格奖惩兑现,建立科学、合理的考评机制,客观、公正地评价每一个人的工作实绩。加强能级管理工作,制定能级管理办法,把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合。强化绩效考核,打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义,激发广大员工的工作热情,营造积极进取、力争上游的良好氛围。     3、培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言,增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言,最后形成本单位的岗位文化。通过开展岗位培训教育,进一步培育广大员工的核心价值观,强化主人翁意识。以爱岗敬业为核心,通过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动,倡导敬业、勤业、精业、乐业的岗位核心价值观。通过组织岗位标兵评选,为员工搭建好争先创优的舞台和平台,激发每一个人的活力,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。     (八)编发《企业文化故事集》(责任单位:党委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属项目部)     广泛发动职工群众,主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物,总结他们的先进事迹,组织开展理念故事创作与征集活动,把身边典型的人和事进行总结归纳,编写成与理念有关的小故事,并报公司企业文化建设办公室,由公司企业文化中心负责筛选编辑出版,以达到用故事诠释理念,实现公司文化人格化、理念故事化,使人格化代表的文化故事人人皆知,成为广大职工的自觉追求和共同行动。     具体实施方案:     对公司不同时期涌现出的劳动模范的先进事迹进行整理,提炼劳模精神;对公司参与各种抢险活动的人物和事迹进行整理,对公司开展的帮扶活动和奉献爱心的事例进行整理、归纳;挖掘一线员工的先进事迹,形成图文资料,利用现有宣传载体进行宣传。对以上素材进行整理,编辑成企业文化故事集。     (九)继续开展好三创建活动(责任单位:党委工作部、公司所属单位、公司所属项目部)     通过创建文明总部活动,建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流六型总部,推动机关建设。通过创建小区文化,不断满足员工日益增长的求知、求美、求乐的精神需求。重点开展文明工程项目活动,按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求,以全面履行项目合同为基础,在公司所承建的工程项目上广泛开展创建文明工程项目活动,促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作,推动优质工程、精品工程建设,提高项目文明施工水平,提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际,加强现场宣传设施建设,施工现场要制作项目部营地规划和工区五牌一图布置标准,即股份公司文化示意牌、股份公司标识示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等,营造出文明安全的施工氛围。具体要求按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求和业主的要求执行。     (十)加强企业形象建设工作,扩大企业的影响力(责任单位:党委工作部、公司所属单位)     具体实施方案:     1、编制公司的《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标,年内公司将编辑完成公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后,大学生进入公司,在开展岗前入职教育中,企业文化是一项重要内容,要与其他培训一并进行。     2、加强阵地建设,为企业文化建设创造有利的工作环境。各单位要充分利用本单位报纸、网站、电视等宣传媒体,抓好一本书、一本画册、一部电视宣传专题片、一个展览室的四个一建设,展示企业文化建设的特色亮点。内部网站开辟企业文化建设专栏,加大对企业文化建设的宣传,丰富企业文化建设的内容。     四、基本要求     企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作,层次众多,内容多样,从创建主体上来讲,涉及到全公司的每个干部、员工。因此,要加强领导,广泛动员,努力构建具有公司特色的企业文化。     (一)制定相关的企业文化创建工作制度,包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度,规范创建工作。     (二)加强对中层领导干部企业文化知识的培训,定期举办培训班,召开讨论会,不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。     (三)处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘,进一步发扬光大,不断为其注入新的内容和活力,并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来,相承相蕴,形成新的三局企业文化。     (四)结合《水电三局关于开展创建文明工程、文明小区、文明机关活动的实施意见》的有关要求,在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育,在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚,并及时总结,形成公司独具特色的行为文化。     (五)结合本单位生产经营工作和环境条件实际,积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余文化生活,增强企业的凝聚力和战斗力。各单位要以五一、十一等节假日为契机,不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等文体及宣传活动,达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。     (六)分阶段搞好企业文化总结,盘点企业文化建设,总结工作经验。各分支文化责任单位和部门,要对实施方案的内容进行细化和落实,年初有工作计划,每季度进行检查、总结,及时组织安排下一阶段的任务,保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。各单位每年都要向公司党委工作部提供2篇以上企业文化建设的理论和经验性文章,以便进行工作交流,互相学习,互相促进。     (七)公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则,率先行动,在企业文化创建工作中起模范带头作用。公司工会、团委、女工组织要在党委(党总支、党支部)的统一领导下开展工作,对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动,激发他们为企业文化建设做出新贡献。     (八)为了确保企业文化创建工作的正常进行,各单位要制定投入计划,在经济效益增长的同时,相应增加对企业文化建设的物质投入。     (九)充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者,更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的三位一体互动体系,促进企业文化建设不断深入。     (十)培育宣传先进典型,充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样,通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物,通过向先进人物学习,共同践行企业的先进文化,形成企业集体奋斗的广大群体,成为推动企业发展的优秀的人力资源。  
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